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Páginas: 7 (1707 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2014
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
La Planificación
Curso: 403-A
Grupo: Nº1
Profesor: Ibar Vargas
Roderick Argandoña
Priscilla Órdenes
Jorge Rojas
Tamara Tapia
08 / 04 / 2014
INDICE
INTRODUCCION
El presente trabajo busca abordar los principales conceptos que encierra la idea de planificación.
Una primera aproximación al sentido deplanificar se asocia a la idea de organizar, ordenar, coordinar, etc. Una segunda connotación queda ligada a procesos y se refiere a fijar actuaciones con el propósito de alcanzar una determinada finalidad. La planificación, por su parte, también ha vivido un proceso complejo en tanto a concepto. Desde su definición como el primer momento de todo proceso administrativo (planificación - organización– dirección – coordinación - control) hasta aquella visión de los autores involucrados y sus intereses.
En este contexto nosotros caracterizamos al término Planificación bajo los conceptos de Robbins y Coulter, que considera que PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR y CONTROLAR son las cuatro funciones básicas de todo proceso administrativo.
De acuerdo a esto, inicialmente vamos a examinar elconcepto planificación y la manera en que deciden los gerentes.
Finalmente, se enuncian los tipos de planes los cuales contribuyen a lograr una administración eficiente. Y, por supuesto, se ha incluido la bibliografía básica ocupada en este texto.
Fundamentos de la planificación
A continuación presentamos los fundamentos de la planificación: qué es, por qué planean los gerentes ycómo planean.
¿QUE ES LA PLANIFICACION?
Previo a comenzar alguna acción administrativa, es necesario determinar los objetivos que se pretenden, así como las condiciones del futuro y los elementos necesarios para que éste funcione con eficacia. Lo anteriormente mencionado, sólo se puede alcanzar gracias a la planificación. No poseer ésta implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y derecursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por esta razón es que la planificación está antes de las demás etapas del proceso administrativo, porque planificar implica elegir las decisiones más pertinentes acerca de lo que se realizará en el futuro. La planificación constituye las bases para definir el elemento riesgoso y minimizarlo. La eficiencia del proceso administrativodepende de una planificación adecuada, y los buenos resultados no se logran por sí solos: es necesario planificarlos previamente.
La Real Academia de la lengua española define a la planificación o planeación como un plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado.
Bajo la perspectiva de la administración, la planificación es unproceso donde se definen las metas de la organización, donde se establece una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes íntegros para coordinar el trabajo de la organización. Se preocupa del Qué hay que hacer, tanto del Cómo se debe ejecutar y Cuándo hay que hacerlo.
Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representacióndel futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo plan tiene tres características: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, acción y causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir unfuturo deseado, no de adivinarlo.
¿POR QUÉ PLANEAN LOS GERENTES?
Fijar metas, determinar estrategias para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar las actividades parece bastante complicado. Dado lo anterior, ¿por qué tienen que planear los gerentes? ¿La planeación repercute en el desempeño?
Propósitos de la planificación
La planificación marca una dirección, reduce...
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
La Planificación
Curso: 403-A
Grupo: Nº1
Profesor: Ibar Vargas
Roderick Argandoña
Priscilla Órdenes
Jorge Rojas
Tamara Tapia
08 / 04 / 2014
INDICE
INTRODUCCION
El presente trabajo busca abordar los principales conceptos que encierra la idea de planificación.
Una primera aproximación al sentido deplanificar se asocia a la idea de organizar, ordenar, coordinar, etc. Una segunda connotación queda ligada a procesos y se refiere a fijar actuaciones con el propósito de alcanzar una determinada finalidad. La planificación, por su parte, también ha vivido un proceso complejo en tanto a concepto. Desde su definición como el primer momento de todo proceso administrativo (planificación - organización– dirección – coordinación - control) hasta aquella visión de los autores involucrados y sus intereses.
En este contexto nosotros caracterizamos al término Planificación bajo los conceptos de Robbins y Coulter, que considera que PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR y CONTROLAR son las cuatro funciones básicas de todo proceso administrativo.
De acuerdo a esto, inicialmente vamos a examinar elconcepto planificación y la manera en que deciden los gerentes.
Finalmente, se enuncian los tipos de planes los cuales contribuyen a lograr una administración eficiente. Y, por supuesto, se ha incluido la bibliografía básica ocupada en este texto.
Fundamentos de la planificación
A continuación presentamos los fundamentos de la planificación: qué es, por qué planean los gerentes ycómo planean.
¿QUE ES LA PLANIFICACION?
Previo a comenzar alguna acción administrativa, es necesario determinar los objetivos que se pretenden, así como las condiciones del futuro y los elementos necesarios para que éste funcione con eficacia. Lo anteriormente mencionado, sólo se puede alcanzar gracias a la planificación. No poseer ésta implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y derecursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por esta razón es que la planificación está antes de las demás etapas del proceso administrativo, porque planificar implica elegir las decisiones más pertinentes acerca de lo que se realizará en el futuro. La planificación constituye las bases para definir el elemento riesgoso y minimizarlo. La eficiencia del proceso administrativodepende de una planificación adecuada, y los buenos resultados no se logran por sí solos: es necesario planificarlos previamente.
La Real Academia de la lengua española define a la planificación o planeación como un plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado.
Bajo la perspectiva de la administración, la planificación es unproceso donde se definen las metas de la organización, donde se establece una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes íntegros para coordinar el trabajo de la organización. Se preocupa del Qué hay que hacer, tanto del Cómo se debe ejecutar y Cuándo hay que hacerlo.
Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representacióndel futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo plan tiene tres características: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, acción y causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir unfuturo deseado, no de adivinarlo.
¿POR QUÉ PLANEAN LOS GERENTES?
Fijar metas, determinar estrategias para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar las actividades parece bastante complicado. Dado lo anterior, ¿por qué tienen que planear los gerentes? ¿La planeación repercute en el desempeño?
Propósitos de la planificación
La planificación marca una dirección, reduce...
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