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CONTENIDO

LA EMPRESA Y EL NUEVO ENTORNO ECONOMICO
1. LA NUEVA ECONOMIA
1.2. FACTORES RELACIONADOS CON LA NUEVA ECONOMIA
1.3. PRINCIPIO
1.4. NUEVA ECONOMIA Y LAS LEYES ECONOMICAS
2. LA TECNOLOGIA Y LA INNOVACION EN LA EMPRESA DE HOY
3. LA EMPRESA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
3.1. CULTURA ORGANIZACIONAL COMO ESTRATEGIA
3.2. CREACION Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL3.3. LA ORGANIZACIÓN COMO FENOMENO CULTURAL
3.4. CLIMA ORGANIZACIONAL
4. FACTORES CLAVES DEL ÉXITO EMPRESARIAL EN LA NUEVA TECNOLOGIA
5. LA EMPRESA Y LA COMPETENCIA GLOBAL
6. GERENCIA DE EMPRESAS EN TIEMPO DE CAMBIOS
6.1. EL PAPEL DEL GERENTE COMO LIDER DEL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
6.2. EL GERENTE Y LA COMUNICACIÓN EN EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
7. PLANEACIONESTRATEGICA EMPRESARIAL
7.1. PASOS NECESARIOS PARA REALIZAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA
8. EL CONSENSO DE WASHINGTON
8.1. ORIGEN
9. EL NEOLIBERALISMO
10. LA GLOBALIZACION COMO TECNOLOGIA DE DESARROLLO
11. APERTURA ECONOMICA
11.1. CANALES DE APERTURA
12. RECESION ECONOMICA
13. INTEGRACION ECONOMICA
13.1. CARACTERISTICAS DE LOS PROCESOS DE INTEGRACION
13.2. LOS MECANISMOS DE INTEGRACION13.3. LOS EFECTOS DINAMICOS Y ESTATICOS DE LA INTEGRACION ECONOMICA
14. BLOQUES REGIONALES DE COMERCIO
14.1. TIPOS
15. TECNICAS DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAS
15.1. CADENA DE VALOR
15.1.1. METODOLOGIA DE LA CADENA DE VALOR
15.2. CALIDAD TOTAL Y SUS COSTOS DE CALIDAD
15.2.1. EVOLUCION HISTORICA DEL CONCEPTO DE CALIDAD
15.2.2. EL MODELO EUROPEO DE EXCELENCIA: LA AUTOEVALUACION
15.2.3.SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD. ISO 9000
15.2.4. MANUAL DE CALIDAD, PROCEDIMIENTOS Y LA DOCUMENTACION OPERATIVA
15.2.5. DISEÑO Y PLANIFICACION DE LA CALIDAD
15.3. TEORIA JUSTO A TIEMPO (JUST TIME)
15.3.1. ELEMENTOS DE LA FILOSOFIA JAT
15.3.2. BENEFICIOS O VENTAJAS
15.4. CAPITAL INTELECTUAL
15.4.1. PUNTOS DE VISTAS
15.5. EL EMPODERAMIENTO
15.5.1. EL EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL DE KANTER15.5.2. EMPODERAMIENTO PSICOLOGICO
15.6. TERCERIZACION (CONCEPTO DE MAQUILA)
15.6.1. VENTAJAS, DESVENTAJAS Y CRITERIOS PARA SU ADOPCION
15.6.2. ETAPAS
15.6.3. MAQUILA
15.6.4. ZONAS FRANCAS
15.6.4.1. ¿QUE SON? ¿OBJETO DE LA NUEVA REGLAMENTACION? ¿A QUIENES BENEFICIA? ¿CUANTAS ZONAS FRANCAS EXISTEN EN COLOMBIA? ¿DONDE DEBEN ESTAR UBICADAS? ¿PORQUE SON IMPORTANTES?
15.6.4.2. CLASES DE ZONASFRANCAS Y SUS DIFERENCIAS
15.6.4.3. REQUISITO
15.7. FRANQUICIA
15.7.1. TIPOS DE FRANQUICIAS EXISTENTES
15.7.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA FRANQUICIA PARA EL FANQUICIANTE
15.7.3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA FRANQUICIA PARA EL FRANQUICIADO
15.7.4. SELECCIÓN DE UNA FRANQUICIA
15.7.5. CARACTERISTICAS DE UN BUEN FRANQUICIADO
15.7.6. ASPECTOS LEGALES
15.8. METODO FORWARD
15.9. ALIANZASESTRATEGICAS
15.9.1. MARCO TEORICO
15.9.2. RIESGOS
15.10. EL BENCHMARKING
15.10.1. TIPOS
15.10.2. ¿POR QUÉ EMPLEAR EL BENCHMARKING?
15.10.3. ¿QUE COSAS SOMETER AL PROCESO DE BENCHMARKING?
16. TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
16.1. TIPOS
17. CUADRO DE MANDO INTERGAL
17.1. CARACTERISTICAS
18. LA ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES
19. COSTEO DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
20. COSTEO META
21.LEASING
21.1. CARACTERISTICAS
21.2. VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL LEASING
SEGÚN EL PUNTO DE VISTA DE LA EMPRESA
SEGÚN EL PUNTO DE VISTA DEL ARRENDATARIO
21.3. CLASIFICACION DEL LEASING
FINANCIERO
OPERATIVO
LEASE-BACK O RETROLEASING
LEVEREAGE LEASE O ARRENDAMIENTO FINANCIERO APALANCADO
LEASING INMOBILIARIO Y MOBILIARIO
ARRENDAMIENTO FINANCIERO INDUSTRIAL (BIG TICKET)
SUGETOS QUE INTERVIENENEN LA OPERACIÓN
21.4. DIFERENCIA DE LEASING CON OTROS PRÉSTAMOS
21.5. CONTRATO DE LEASING
22. FACTORING
22.1. ORIGEN
22.2. IMPORTANCIA
22.3. CLASIFICACION
22.4. CARACTERISTICAS DEL LOS CREDITOS COMERCIALES OBJETOS DE FACTORING
22.5. ENTIDADES QUE PUEDEN REALIZAR ESTAS OPERACIONES
22.6. FACTORING VIRTUAL
22.7. CONTRATO DE FACTORING
22.8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL CONTRATO
22.9....