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ENSAYO
TEMA: LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
La evaluación de desempeño es una apreciación del desempeño de cada persona, en función de las actividades que cumple, de las metas y resultados que debe alcanzar. Es un proceso que sirve para juzgar oi estimar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona y sobre todo su contribución al negocio de la empresa.
La evaluación de desempeño recibedenominaciones variadas se puede decir como la evaluación del mérito, evaluación del personal, informes de progreso, o evaluación de la eficiencia individual o grupal que varia de una organización a otra.
La evaluación de desempeño es un proceso dinámico que incluye que el evaluado y su gerente representa una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa actual, por lo tantoes un excelente medio a través del cual se pueden localizar problemas de supervisión y gerencia, de integración de la personas dentro de la organización, la adecuación de la persona al cargo, de posibles disonancias o la falta de entrenamiento y en consecuencia establecer los medios y programas para eliminar o neutralizar los problemas. En el fondo la evaluación del desempeño constituye unpoderoso medio para resolver los problemas de desempeño y mejorar la calidad del trabajo y la calidad de vida en las organizaciones.
De la evaluación de desempeño también podemos decir que es la identificación, la medición y la administraciones del desempeño humano en las organizaciones. Esta identificación se apoya en el análisis de los cargos y busaca determinar las áreas de trabajo que se debenexaminar cuando se mide el desempeño. La evaluación es un elemento central de la evaluación que busca determinar cómo se puede comparar el desempeño de los trabajadores con ciertos estándares u objetivos .La administración es el punto clave de todo sistema de evaluación, que se debe orientar hacia el futuro para disponer de todo el potencial humano de la organización.
1) INTRODUCCION
El análisis dedesempeño o de la gestión de una persona es un instrumento para gerencia, dirigir y supervisar al personal. Entre sus objetivos podemos señalar el desarrollo del personal y profesional de sus colaboradores que contribuye a la mejora permanente de los resultados de la organización y el aprovechamiento adecuado de los recursos humanos.
En la práctica profesional se observan todo tipo desituaciones, de empresas que todos los años completan algún formulario sobre el desempeño, lo cual sucede en muchas empresas, donde los empresarios adoptan estos procedimientos como una exigencia, hasta otras que siguen utilizando un mismo formulario desde hace muchos años sin adecuarlo a las nuevas necesidades. También es cierto que muchos managers no confían en la evaluación del desempeño, quizá por malasprácticas anteriores o por desconocer sus posibles beneficios.
Los problemas más comunes en la evaluación del desempeño:
Según el autor entre los factores más comunes que pueden originar problemas en el proceso de evaluación del desempeño se encuentran:
“La carencia de normas de evaluación de desempeño del trabajador, que hace que la utilización de criterios al momento de evaluar al personalde la empresa sean subjetivos y poco realistas. Además de haber una falta de acuerdo entre el evaluado y el evaluador presentándose errores e incoherencias en las calificaciones”
- También hace mención a los principales obstáculos que se presentan en una evaluación de desempeño como por ejemplo .Los supervisores inmediatos son quienes realizan las evaluaciones, razón por la cual deben estarfamiliarizados con las técnicas de evaluación a utilizar y evaluar de manera justa y objetiva. Preferencias: Las diferencias entre los subordinados tales como edad, raza y sexo, con frecuencia afectan las calificaciones que recibe el empleado en su desempeño. Cuando se evalúe el desempeño, es importante hacerlo objetivamente, tratando de eliminar la influencia de cosas como el desempeño previo, la...