ADUANAS

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ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN
ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

ESTATUTO ORGÁNICO DE
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
POR PROCESOS

SERVICIO NACIONAL DE ADUANA DEL ECUADOR
Fecha de Actualización: 30 de Septiembre de 2013.

ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN
ORGANIZACIONAL POR PROCESOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los procesos gobernadores orientan la gestión institucional a través dela formulación y expedición de políticas, normas, procedimientos e
instrumentos que permiten poner en funcionamiento a la organización.
Los procesos agregadores de valor generan, administran y controlan los
productos y servicios destinados a usuarios externos y permiten cumplir
con la misión institucional.
Los procesos habilitantes de asesoría y de apoyo están encaminados a
generar productosy servicios de asesoría y apoyo logístico para generar el
portafolio de productos institucionales demandados por los procesos
gobernantes, agregadores de valor y para ellos mismos, viabilizando la
gestión institucional.

ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN
ORGANIZACIONAL POR PROCESOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN
ORGANIZACIONAL POR PROCESOS
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
MAPA DE PROCESOS

ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN
ORGANIZACIONAL POR PROCESOS
Dirección General ( Econ. Xavier Cárdenas)
Liderar la gestión institucional mediante el establecimiento de políticas, normas y procedimientos que
coadyuven al cumplimiento de la Misión y Objetivos Estratégicos del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador.

Subdirección General de Operaciones (Ing. José FranciscoRodríguez)
Apoyar la gestión operativa de la Dirección General, a través de la supervisión de los Distritos Aduaneros y
actividades de control.

Subdirección General de Normativa (Econ. Mario Pinto)
Identificar los requerimientos de mejora de procesos y servicios, así como definir las directrices y metodologías
sobre las cuales se elaboran los proyectos, políticas y manuales deprocedimientos en el ámbito de las
normativas nacionales e internacionales, a través de óptimos recursos tecnológicos, mediante los cuales se busca
la estandarización de los procesos inherente al comercio exterior y utilización de aplicaciones informáticas, que
faciliten la operación de los usuarios en cuanto a los servicios que presta la institución.

Subdirección General de Gestión Institucional (Ing.Christian Ayora)
Planificar y supervisar el cumplimiento de los planes establecidos por las Direcciones a su cargo, con el
propósito de propender al desarrollo del talento humano y proporcionar los servicios, recursos financieros,
herramientas, sistemas de control y seguridad de documentos, bienes y de personal, que permitan el logro de los
objetivos propuestos por el Servicio Nacional deAduana del Ecuador.

Subdirección de Apoyo Regional ( Ab. Victor Murillo)
Apoyar la gestión de la Dirección General, cumpliendo con las atribuciones conferidas por ésta pan el soporte de la
gestión administrativa y operativa de las Direcciones Distritales de Quito, Tulcán, Esmeraldas y Latacunga. Cuenta
con la Dir. de Relaciones Aduaneras Internacionales, Dirección Jurídica y Dir. Administrativa yFinanciera.

ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN
ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Dirección General
Econ. Xavier Cárdenas

Subdirección
General de
Operaciones
Ing. José Francisco
Rodríguez

Subdirección General
de Normativa
Aduanera

Subdirección General
de Gestión
Institucional

Econ. Mario Pinto

Ing. Christian Ayora

Subdirección de
Apoyo RegionalAb. Victor Murillo

ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN
ORGANIZACIONAL POR PROCESOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN
ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

Dirección General
Econ. Xavier Cárdenas

Dirección Nacional
Jurídica Aduanera
(Ab. Dennise Rendón)

Dirección de
Planificación y
Control de Gestión
Institucional
(Econ. Jorge García)

Dirección Nacional
de...