Adueñese De Un Futuro

ADUEÑESE DE UN FUTURO
CAPÍTULO 1
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: ADUEÑÁNDONOS DEL FUTURO
Introducción
¿Cómo puedo convertirme en el príncipe de los negocios?
Con la planificación, estructuramos posibilidades y metas de manera sistemática lo que permite que, tras un profundo análisis , surjan propuestas acerca de que cosas se deban hacer para alcanzar las metas
Objetivos del proyecto
Conocersobre la prospectiva aplicada a la empresa y el plan como herramienta para crear el futuro.
Desarrollo del tema:
La prospectiva y la planificación: ¿para qué?
Para la empresa, el principal propósito de la planificación será facilitar el cumplimiento de los objetivos de la organización. Por tanto el futuro se convierte en materia de análisis y evaluación para el empresario
Prospectiva:
* Setrata de una reflexión que pretende iluminar la dirección de nuestras acciones a fin de que estemos preparados frente a los cambios que se producen.
La gerencia y el empresario pueden comportarse de distintas formas
* positivamente, sufriendo el cambio
* Reactivamente , ocupándose de solucionar los problemas cuando se presentan
* Asegurando pre-activamente previniendoanticipadamente
* considerando pro-activamente, actuando de tal forma que los cambio sucedan
¿Qué significa planificar?
* significa estudiar de manera anticipada las metas y acciones basándose en un método, plan o lógica y no en corazonadas.
El concepto de planificación se relaciona con:
* Evaluar el entorno de la organización:
* Analizar las capacidades de la empresa:
* Medir elambiente y alcance del negocio
Ajustar las actividades que se ejecuten en función del entorno y la capacidad

CAPÍTULO 2
CINCO IDEAS SOBRE EL FUTURO
Objetivo del capitulo
* Entender que la empresa puede apropiarse del futuro.
* Conocer las cinco ideas claves sobre el futuro.
Desarrollo del tema
El mundo cambia pero los problemas permanecen:
* los comportamientos de las personasse producen en situaciones distintas pero comparables. se ha observado que las personas de una u otra época han tenido respuestas similares ante situaciones parecidas
* el mundo cambia, pero debemos ser conscientes que los problemas permanecen y que se produce una serie de comportamientos pese a las circunstancias, los contextos y las épocas.
Los actores claves en el punto de bifurcación:* Esta premisa niega, de por si la posibilidad de que el futuro se encuentre pre determinado. Por tanto niega también el determinismo y la predicción en la creación de un futuro
* en lugar de hablar de plantear un futuro único , a partir del presente , se puede hablar de la existencia de una serie de escenarios del futuro
Un alto a la complicación de lo complejo:
* El futuro es elresultado de una compleja cantidad de variables, contextos y circunstancias, pero esto no significa que nuestra manera de visionarlos tenga que ser complicada.
* los empresarios deben aprender a simplificar el proceso de planificación y su visión sobre el futuro de tal manera que la empresa pueda encarar una correcta apropiación de este.
Plantearse buenas preguntas y desconfiar de las ideasrecibidas:
* Pueden plantearse preguntas como:
* ¿Cuáles son las fuerzas que promoverán un cambio en mi área de negocio?
* ¿Qué impacto tendrá el ingreso y salida de competidores del mercado de la empresa?
* ¿nuestro actual volumen de producción nos permitirá compitiendo con precios razonables?
De la anticipación a la acción a través de la apropiación:
* Una empresadebidamente preparada debe efectuar el análisis estratégico correcto y, por lo tanto, un exitoso proceso de planificación.
Este proceso examina el entorno con el fin de detectar amenazas y oportunidades de la empresa
Grafico 2.1 el triángulo griego

CAPITULO 3
ACTITUD APTITUD Y OPORTUNIDAD
INTRODUCCION
Innovación y cambio
Entre 1850 y 1880, la telegrafía llego a ocupar un importante lugar en el...