Advent Corporation
Páginas: 12 (2909 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2011
Introducción
Advent es una empresa especializada en manufacturar productos electrónicos para el entretenimiento en casa, enfocándose en productos de audio. Advent, se guía principalmente en la alta innovación tecnológica de sus productos y darle a su mercado una ventaja competitiva, ya que cuenta con productos de alta calidad con los mejores precios del mercado.
Mr. Kloss era el presidentede “Advent Corporation”. Mr. Kloss era una persona con gran confianza en sí mismo, trabajaba en sus excelentes ideas creativas para realizar todo lo que se proponía. Con su gran habilidad en la tecnología y su experiencia en electrónicos se convirtió en un gran líder para la empresa.
En el presente trabajo, se presentará el Caso Advent como trabajo de estudio en el que identificaremos:
• Lasestrategias competitivas estratégicas y sus políticas tecnológicas,
• La matriz Tecnológica de los Producto/Servicio de Advent.
• Clasificación de las tecnologías identificadas y su importancia.
• Portafolio tecnológico.
• Estrategia de Negocio y Tecnológica de Advent.
• Tecnologías representativas de la cadena de valor.
Marco Teórico
Para comprender la forma en que las organizacionesintegran la tecnología y la estrategia de negocio resulta indispensable conocer de primera mano a que nos referimos con tecnología, de acuerdo a Burgelman, Christensen, & Wheelwright (2009), se refiere a los conocimientos teóricos y prácticos, habilidades y artefactos que pueden ser utilizados para desarrollar productos y servicios, así como sus sistemas de producción y entrega. La estrategia denegocio define las reglas que indican la dirección del negocio. (Turban & Volonino, 2010)
Incluso en los entornos más estables, las organizaciones deben adoptar las innovaciones en sus prácticas de gestión, productos y procesos continuamente si quieren sobrevivir (Hage, 1980). En particular, la innovación tecnológica es vista como central en la estrategia de cualquier empresa para mantenerventajas competitivas. (Butler, 1988) (Hayes & Wheelwright, 1984)
En las empresas que realizan un seguimiento de la relación entre el valor del accionista y el gasto en innovación, los tres indicadores más importantes son todos externos: crecimiento de los ingresos, la satisfacción del cliente, y el porcentaje de las ventas de nuevos productos o servicios. En las empresas donde la innovación es laprioridad estratégica más importante, los tres indicadores son una mezcla de algo más amplio: la satisfacción del cliente, el número de ideas como fuente de información, y el gasto en I + D como porcentaje de las ventas. (McKinsey Global Survey, 2008)
A continuación se muestra el gráfico que indica la percepción de lo importante que resulta para las organizaciones la innovación ya sea de susproductos, servicios, procesos o modelos de negocios, no obstante podemos denotar que no se encuentra como la prioridad principal (como lo era para Kloss).
Además, el emprendimiento tecnológico se refiere a las actividades que crean nuevas combinaciones de recursos para hacer posible la innovación, reuniendo a los mundos técnicos y comerciales de una manera rentable. (Burgelman, Christensen,& Wheelwright, 2009).
Las organizaciones pueden perseguir diferentes tipos de estrategias dependiendo de su influencia en el mercado, costos de manufactura entre otros, dichas estrategias son: Diferenciación, Liderazgo en Costes, Segmentación enfocada a un segmento y Segmentación con enfoque de costes bajos.(Porter, 1983, pp. 1-33).
Una vez que se ha definido la estrategia a seguir esimportante enfocar los proyectos o el portafolio de proyecto al cumplimiento de los objetivos del negocio para incrementar las posibilidades de alcanzar el retorno de inversión y de ser posible ganancias.
Definición del problema encontrado
El caso ADVENT, se sitúa en una etapa en donde hablar de innovación era algo muy avanzado para su época. La lucha por posicionar las empresas en un estado...
Advent es una empresa especializada en manufacturar productos electrónicos para el entretenimiento en casa, enfocándose en productos de audio. Advent, se guía principalmente en la alta innovación tecnológica de sus productos y darle a su mercado una ventaja competitiva, ya que cuenta con productos de alta calidad con los mejores precios del mercado.
Mr. Kloss era el presidentede “Advent Corporation”. Mr. Kloss era una persona con gran confianza en sí mismo, trabajaba en sus excelentes ideas creativas para realizar todo lo que se proponía. Con su gran habilidad en la tecnología y su experiencia en electrónicos se convirtió en un gran líder para la empresa.
En el presente trabajo, se presentará el Caso Advent como trabajo de estudio en el que identificaremos:
• Lasestrategias competitivas estratégicas y sus políticas tecnológicas,
• La matriz Tecnológica de los Producto/Servicio de Advent.
• Clasificación de las tecnologías identificadas y su importancia.
• Portafolio tecnológico.
• Estrategia de Negocio y Tecnológica de Advent.
• Tecnologías representativas de la cadena de valor.
Marco Teórico
Para comprender la forma en que las organizacionesintegran la tecnología y la estrategia de negocio resulta indispensable conocer de primera mano a que nos referimos con tecnología, de acuerdo a Burgelman, Christensen, & Wheelwright (2009), se refiere a los conocimientos teóricos y prácticos, habilidades y artefactos que pueden ser utilizados para desarrollar productos y servicios, así como sus sistemas de producción y entrega. La estrategia denegocio define las reglas que indican la dirección del negocio. (Turban & Volonino, 2010)
Incluso en los entornos más estables, las organizaciones deben adoptar las innovaciones en sus prácticas de gestión, productos y procesos continuamente si quieren sobrevivir (Hage, 1980). En particular, la innovación tecnológica es vista como central en la estrategia de cualquier empresa para mantenerventajas competitivas. (Butler, 1988) (Hayes & Wheelwright, 1984)
En las empresas que realizan un seguimiento de la relación entre el valor del accionista y el gasto en innovación, los tres indicadores más importantes son todos externos: crecimiento de los ingresos, la satisfacción del cliente, y el porcentaje de las ventas de nuevos productos o servicios. En las empresas donde la innovación es laprioridad estratégica más importante, los tres indicadores son una mezcla de algo más amplio: la satisfacción del cliente, el número de ideas como fuente de información, y el gasto en I + D como porcentaje de las ventas. (McKinsey Global Survey, 2008)
A continuación se muestra el gráfico que indica la percepción de lo importante que resulta para las organizaciones la innovación ya sea de susproductos, servicios, procesos o modelos de negocios, no obstante podemos denotar que no se encuentra como la prioridad principal (como lo era para Kloss).
Además, el emprendimiento tecnológico se refiere a las actividades que crean nuevas combinaciones de recursos para hacer posible la innovación, reuniendo a los mundos técnicos y comerciales de una manera rentable. (Burgelman, Christensen,& Wheelwright, 2009).
Las organizaciones pueden perseguir diferentes tipos de estrategias dependiendo de su influencia en el mercado, costos de manufactura entre otros, dichas estrategias son: Diferenciación, Liderazgo en Costes, Segmentación enfocada a un segmento y Segmentación con enfoque de costes bajos.(Porter, 1983, pp. 1-33).
Una vez que se ha definido la estrategia a seguir esimportante enfocar los proyectos o el portafolio de proyecto al cumplimiento de los objetivos del negocio para incrementar las posibilidades de alcanzar el retorno de inversión y de ser posible ganancias.
Definición del problema encontrado
El caso ADVENT, se sitúa en una etapa en donde hablar de innovación era algo muy avanzado para su época. La lucha por posicionar las empresas en un estado...
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