adverbios




Introducción

El día 13 de mayo del año en curso, realice una encuesta de diagnostico empresarial a una pequeña empresa, con el fin de conocer su proceso administrativos y conocer sus objetivos para una futuro. El señor José Díaz Gómez de 42 años de edad, es un hombre casado dueño de una pequeña empresa en un proceso de crecimiento, el cargo que ejecuta en la empresa es de administrador.Dependiendo del país, el término de pequeña y mediana empresa (PYME) ha adquirido un significado diferente. Sin embargo, aún no existe una definición general al respecto. La mayoría de las veces, estas empresas son clasificadas de acuerdo a sus ingresos y monto de facturación anual. También se toman en cuenta otros factores como el tamaño, volumen de negocios, número de empleados y balancegeneral.
Es erróneo mencionar o escribir esta palabra como ¨empresas PYME¨, ya que de por sí la primera palabra (empresas) está incluida en el desglose de dichas siglas. El plural tampoco se utiliza. Sin embargo, más allá de la redacción y pronunciación de este término, lo importante es saber que las PYME conforman una parte importante de la economía mundial y son empresas de alto crecimiento, cuyopropósito es alcanzar grandes utilidades de inversión.
Como quiera que se definan, lo cierto es que las PYME son de gran importancia en la economía y el mundo empresarial. En Europa, por ejemplo, se estima que un 99,8% de todas las empresas son PYME. Adicionalmente, estas emplean a una gran cantidad de personas, dando cierta estabilidad al mercado laboral (muchos empleados esparcidos en muchasempresas, en lugar de concentrados en unas pocas empresas grandes).


Objetivos
El objetivo de este diagnóstico es analizar con base en las mejores prácticas empresariales, cuál es la situación que guardan las diferentes áreas de la empresa con respecto a las mejores prácticas de calidad mundial.
Un diagnóstico permite elaborar un pronóstico y un plan estratégico para remediar un problema,aprovechar una oportunidad, organizar y administrar el programa de acción; eficientar los recursos y la logística de operación pertinente para obtener un logro, anticipar un escenario y el camino para acercarnos a una meta. También permite prever acciones de desarrollo, integración, promoción y mejoras. El diagnóstico plantea el problema del conocimiento y de realizar afirmaciones acerca delfuncionamiento de la organización, y eventualmente, recomendaciones para su cambio. El proceso de diagnóstico se inicia por una consulta del interesado a un especialista, se produce en una situación social en que se desarrollan expectativas y se espera que el especialista sea capaz de interpretar la información dentro del marco de sus conocimientos y de proponer soluciones al problema detectado.
Lainformación obtenida de la aplicación del diagnóstico es muy valiosa tanto para la planeación estratégica como para la organización, dirección y control de la empresa en su conjunto. Con los datos recogidos y analizados en el diagnóstico es fácil detectar donde se debe trabajar para mejorar y cuáles son las áreas de la empresa en la que se están haciendo mejor las cosas; esta información permite tomardecisiones y diseñar los planes y programas para balancear los recursos y obtener un desempeño adecuado, con lo que se puede alcanzar con mayor eficiencia los objetivos de la organización.
Por qué es importante un diagnóstico de la organización para una PYME?
• Permite descubrir qué es lo que realmente hace la organización.
• Permite conocer lo que hacemos mal y lo que hacemos bien.
• Permiteelaborar una estrategia que guíe a la empresa al éxito
Los factores que llevan a plantear este tema es buscar un mejoramiento e identificar problema que tenga la empresa, la idea surgió con fines de realizar planes estratégicos para que la pequeña empresa no fracase, como Carnes la provisión es una pequeña empresa se debe realizar un constante diagnostico para llevar un estudio de su progreso...