adverbios

DEFINICION DE ESTRUCTURA Y DISEÑO E LA ORGANIZACIÓN:
Estructura de la organización.- marco de referencia de una org. Según lo expresan su grado de complejidad, formalización y centralización.
EJEMPLO.- así como los seres humanos tienen esqueletos que definen su forma.
Complejidad.-grado de diferenciación en una organización
EJEMPLO.-mientras mayor sea la división del trabajo dentro de unaorganización, mayor numero de niveles habrá en la jerarquía; y mientras estén dispersas la unidades de la organización, mas difícil es coordinar a la gente y sus actividades.
Formalización.-grado hasta el cual una organización se basa en las reglas y procedientos
EJEMPLO.- algunas organizaciones operan con tales lineamientos estandarizados, algunas pequeñas, tienen toda clase de reglamentos parainstruir a los empleados lo que pueden o no hacer. Mientras más normas y reglamentos, será más formal la estructura.
para dirigir el comportamiento de los empleados.
Centralización.- concentración de autoridad para la toma de decisiones en la administración superior.
EJEMPLO.- el sitio donde radica la autoridad. Los problemas fluyan hacia arriba, a los altos ejecutivos que seleccionan la acciónapropiada.
Descentralización.- conferir autoridad para tomar decisiones a niveles inferiores en una organización.
EJEMPLO.- la toma de decisiones pasa hacia abajo, a niveles inferiores.
Diseño de organización.- construcción o cambio de la estructura de una organización.
EJEMPLO.- estudiamos a los administradores que toman decisiones sobre la estructura, al determinar el nivel en lasdecisiones deberían tomarse, o el numero de reglas estandarizadas para que los empleados las sigan- nos referimos al diseño de organización.
CONCEPTOS BASICOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL.-
División del trabajo.- genera eficiencia.
Punto de vista clásico.- según Adan Smith la división del trabajo significa que, en lugar que un individuo desarrolle toda una actividad, que sean más individuos especializadosen realizar una parte especifica de la actividad.
Punto de vista contemporáneo.- fuente inagotable de incrementos en la productividad., su introducción casi siempre generaba una mayor producción. También hay des economías en la división del trabajo como: aburrimiento, fatiga, tensión, baja productividad, mala calidad, mayor ausentismo, y alta rotación de personal.
Unidad de mando.- el principiode que un subordinado debe tener un jefe, ante el cual es directamente responsable.
El punto de vista clásico.- argumentan que un subordinado solo debería tener un superior ante el cual en forma directa responsable, ninguna persona debería reportar a dos jefes o mas
El punto de vista contemporáneo.- en la mayor parte de las circunstancias actuales todavía es un concejo sano
Autoridad yresponsabilidad.-
Autoridad.- derechos a un proceso administrativo para dar órdenes y esperar que sean obedecidas
Responsabilidad.- obligación de desempeñar las actividades asignadas.
El punto de vista clásico.-cada puesto administrativo tiene ciertos derechos específicos que quienes los ocupan adquieren por la jerarquía o titulo del puesto. Por tanto, la autoridad se relaciona con la posición de unodentro de la organización, y pasa por alto las características personales del administrador individual.
Cuando delegamos autoridad, delegamos una Responsabilidad paralela. Esto es cuando se dan derechos, también se adquiere la obligación correspondiente o para desempeñarlos.
Autoridad de línea.- autoridad que da derecho a un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado.
Cadena demando.- flujo de autoridad desde la cima hasta el fondo de una organización.
Autoridad de staff.- autoridad que apoya, ayuda, y a señora a los que detentan la autoridad de línea.
El punto de vista contemporáneo.- los escritores clásicos estaban enamorados de la autoridad. La autoridad es un concepto importante en las organizaciones, pero un enfoque exclusivista sobre la autoridad genera un...