AE17 Gu a An lisis Situacional

Guía “Análisis Situacional”

Instrucciones: Dé respuesta a los siguientes cuestionamientos a manera de generar información útil para elaborar el análisis situacional del entorno de su negocio.
Análisis del Entorno Interno
¿Su empresa cuenta con una planeación sólida en cuanto aspectos legales y mercantiles se refiere?
Si X Determine el tipo de negocio y su giro Es de producción y comercio, sugiro es la repostería orgánica Cómo se encuentra constituida Persona Moral, por ser una sociedad Aspectos y requisitos para su operación, legales y mercantiles que cumple inscripción en el RFC, ante la SRE, ante el IMSS
No ¿Por qué?
¿Su empresa cumple con los requerimientos de la Ley de Transparencia y protección de datos? Si ¿De qué manera?
No X ¿Por qué? Porque no somos un negocio queopere con capital público ni hacemos uso de datos personales
¿Su empresa opera bajo el reconocimiento de Empresa Socialmente responsable? Si X ¿De qué manera? Somos una empresa que contribuye activa y voluntariamente al mejoramiento social, económico y ambiental
No ¿Por qué?
¿Su Misión está encaminada a cumplir con las expectativas organizacionales y de sus clientes? ¿Por qué?: Sí, porqueestá enfocada a la satisfacción del cliente y los trabajadores
¿Su Visión plasma un alcance real a futuro de lo que la empresa quiere llegar a ser? ¿Por qué?: Sí, porque son las ideas de cómo creemos que se desarrollará nuestra organización
¿Sus Objetivos son reales, alcanzables, medibles? ¿Su cumplimiento representa una fortaleza para su negocio? ¿Por qué?: Sí, los objetivos fueron planteadosanalizando las posibilidades del negocio y los beneficios que conllevarán
¿Cuenta con recursos humanos disponibles? Si X ¿Qué características tienen? Son personas capacitadas en el ramo de la repostería, la administración y la limpieza No ¿Por qué?
¿Cuenta con recursos financieros disponibles? Si X ¿Cuál es su origen? Privados, provienen de la inversión de los socios No ¿Qué opciones podríaconsiderar para tenerlos?
¿Cuenta con recursos materiales disponibles? Si ¿Cuáles?
No X ¿Por qué? Porque es necesario adquirir maquinaria especializada para la elaboración semi-industrializada de postres
¿Considera sólida su estructura organizacional (organigrama) en cuanto a niveles jerárquicos, perfiles y cantidad de puestos? ¿Por qué? Sí, porque son los puestos necesarios
En su organización, ¿ladepartamentalización y actividades son acorde a las necesidades de la misma y a las demandas de sus clientes? ¿Por qué? Sí, se cuenta con los departamentos necesarios para que el proceso sea llevado a cabo correctamente
Describa el tipo de Liderazgo y motivación que contempla para su negocio: Nuestra empresa necesita un líder democrático: no directivo, sin la responsabilidad total, confianza enlos subordinados, actúa con el grupo, etc.
Para motivar a los empleados se contemplan bonos de puntualidad y por ventas, convivencias mensuales, reconocimiento a empleados destacados, vales de despensa, aguinaldo, etc.
¿Qué tipo de comunicación contempla para su negocio? ¿Por qué? Cruzada, porque es importante que el jefe y los subordinados compartan ideas y sugerencias de igual manera
Análisisdel Entorno del Cliente
¿Cuenta con clientes detectados?
Si X Describa sus características demográficas y de consumo Son de ambos sexos, de todas las edades, de cualquier nivel de instrucción y ocupación. Deberán tener gusto por sabores dulces y las diversas frutas
No Describa cuál sería su estrategia para detectar clientes
¿Cuenta con competidores detectados?
Si Describa suscaracterísticas demográficas y de comercio
No X Describa cuál sería su estrategia para detectar competidores Recorrido por las calles de la ciudad y búsqueda en el directorio telefónico
¿Existe Posibilidad de aparición de Competidores o nuevos Competidores?
SI ¿Cómo afectaría a su negocio y qué acciones llevaría a cabo para contrarrestar el efecto?
No X ¿Por qué? Existe muy poca probabilidad...