AEDEM ITALIA
Páginas: 21 (5103 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2015
LA TEORÍA DE LA AGENCIA VERSUS LA TEORÍA DEL SERVIDOR: UNA APLICACIÓN A LAS SOCIEDADES COOPERATIVAS AGRARIAS DE LA PROVINCIA DE HUELVA
Alfonso VARGAS SÁNCHEZ
(Universidad de Huelva, España)
RESUMEN
En este trabajo se aborda el estudio de los factores determinantes de la relación socios-gerencia profesional en un conjunto de sociedades cooperativas agrarias de la provincia de Huelva, y ellodesde dos planteamientos teóricos diferentes, el de la Teoría de la Agencia y el de la Teoría del Servidor, para identificar cuál de los dos es el que mejor se ajusta a la realidad de estas empresas, resultando ser, en general, este último.
Se trata de una investigación hipotético-deductiva y confirmatoria de la teoría formulada por Davis, Schoorman y Donaldson (1997), a partir de laspercepciones de los gerentes y presidentes de esas cooperativas sobre una serie de factores personales de aquellos y situacionales o del entorno.
ABSTRACT
In this paper, the study of determinant factors of members-managers relationship is carried out, on a set of agrarian cooperative societies in the province of Huelva. Two theoretical approaches are involved in this research, Agency Theory andStewardship Theory, in order to identify which of them fits better to the real situation of these companies. In general, the last one proved to be more explanatory.
This is a hypothetic-deductive and confirmatory research of Davis, Schoorman and Donaldson’s theory (1997), from chief executives' and chairmen’s perceptions of these coops on a series of chief executives’ psychological factors and situational(environmental) factors.
1.-INTRODUCCIÓN
El estudio de las relaciones socios-gerencia profesional en las sociedades cooperativas agrarias de la provincia de Huelva forma parte de una investigación mucho más amplia en la que el objetivo último es determinar las claves del éxito de las experiencias cooperativas más sobresalientes del sector agroalimentario onubense. Por esta razón, lainvestigación parte de la identificación de esas empresas cooperativas más destacadas, sin que se trate de extraer, por tanto, una muestra estadísticamente representativa de la población marco (el censo de sociedades cooperativas agrarias activas de la provincia1).
Para ello, era condición sine qua non que existiese una gerencia profesional, característica que suele ir vinculada al tamaño. Debían serexperiencias consolidadas, ampliamente reconocidas como las más representativas en sus respectivas actividades, buscando también que los principales subsectores del agro onubense estuvieran representados. A la vez, se procuró el mayor acercamiento posible al fenómeno de la cooperación, más allá de la mera condición jurídica.
Para realizar una selección que diera satisfacción a estos requerimientos,se partió del conjunto de sociedades cooperativas calificadas como agrupación u organización de productores agrarios, para cuya obtención deben reunir unas características de volumen e infraestructura administrativa acordes con el perfil deseado. De esa relación fueron excluidas las de carácter estrictamente familiar y aquellas con predominio de otras personas jurídicas, al entender, en amboscasos, que no responden verdaderamente al modelo cooperativo. También fueron eliminadas aquellas constituidas con posterioridad a 1990, al interpretar que son demasiado jóvenes como para poder considerarlas experiencias plenamente consolidadas. Por el contrario, fueron añadidas a la lista otras que, pese a no poseer la mencionada calificación, cumplían con los requisitos exigidos y hacía posible darcabida a todo el espectro sectorial y comarcal de la provincia.
En definitiva, fueron dieciséis las sociedades cooperativas agrarias seleccionadas, diez hortofrutícolas y seis del resto de actividades, quedando así conformada la población objetivo de la investigación.
Las entrevistas fueron concertadas y llevadas a cabo personalmente por el investigador. Este trabajo de campo requirió la...
LA TEORÍA DE LA AGENCIA VERSUS LA TEORÍA DEL SERVIDOR: UNA APLICACIÓN A LAS SOCIEDADES COOPERATIVAS AGRARIAS DE LA PROVINCIA DE HUELVA
Alfonso VARGAS SÁNCHEZ
(Universidad de Huelva, España)
RESUMEN
En este trabajo se aborda el estudio de los factores determinantes de la relación socios-gerencia profesional en un conjunto de sociedades cooperativas agrarias de la provincia de Huelva, y ellodesde dos planteamientos teóricos diferentes, el de la Teoría de la Agencia y el de la Teoría del Servidor, para identificar cuál de los dos es el que mejor se ajusta a la realidad de estas empresas, resultando ser, en general, este último.
Se trata de una investigación hipotético-deductiva y confirmatoria de la teoría formulada por Davis, Schoorman y Donaldson (1997), a partir de laspercepciones de los gerentes y presidentes de esas cooperativas sobre una serie de factores personales de aquellos y situacionales o del entorno.
ABSTRACT
In this paper, the study of determinant factors of members-managers relationship is carried out, on a set of agrarian cooperative societies in the province of Huelva. Two theoretical approaches are involved in this research, Agency Theory andStewardship Theory, in order to identify which of them fits better to the real situation of these companies. In general, the last one proved to be more explanatory.
This is a hypothetic-deductive and confirmatory research of Davis, Schoorman and Donaldson’s theory (1997), from chief executives' and chairmen’s perceptions of these coops on a series of chief executives’ psychological factors and situational(environmental) factors.
1.-INTRODUCCIÓN
El estudio de las relaciones socios-gerencia profesional en las sociedades cooperativas agrarias de la provincia de Huelva forma parte de una investigación mucho más amplia en la que el objetivo último es determinar las claves del éxito de las experiencias cooperativas más sobresalientes del sector agroalimentario onubense. Por esta razón, lainvestigación parte de la identificación de esas empresas cooperativas más destacadas, sin que se trate de extraer, por tanto, una muestra estadísticamente representativa de la población marco (el censo de sociedades cooperativas agrarias activas de la provincia1).
Para ello, era condición sine qua non que existiese una gerencia profesional, característica que suele ir vinculada al tamaño. Debían serexperiencias consolidadas, ampliamente reconocidas como las más representativas en sus respectivas actividades, buscando también que los principales subsectores del agro onubense estuvieran representados. A la vez, se procuró el mayor acercamiento posible al fenómeno de la cooperación, más allá de la mera condición jurídica.
Para realizar una selección que diera satisfacción a estos requerimientos,se partió del conjunto de sociedades cooperativas calificadas como agrupación u organización de productores agrarios, para cuya obtención deben reunir unas características de volumen e infraestructura administrativa acordes con el perfil deseado. De esa relación fueron excluidas las de carácter estrictamente familiar y aquellas con predominio de otras personas jurídicas, al entender, en amboscasos, que no responden verdaderamente al modelo cooperativo. También fueron eliminadas aquellas constituidas con posterioridad a 1990, al interpretar que son demasiado jóvenes como para poder considerarlas experiencias plenamente consolidadas. Por el contrario, fueron añadidas a la lista otras que, pese a no poseer la mencionada calificación, cumplían con los requisitos exigidos y hacía posible darcabida a todo el espectro sectorial y comarcal de la provincia.
En definitiva, fueron dieciséis las sociedades cooperativas agrarias seleccionadas, diez hortofrutícolas y seis del resto de actividades, quedando así conformada la población objetivo de la investigación.
Las entrevistas fueron concertadas y llevadas a cabo personalmente por el investigador. Este trabajo de campo requirió la...
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