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UNIDAD III
ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA.

Competencia Particular.- Aplicar las herramientas y técnicas contemporáneas de la administración, con base en las necesidades y características de cualquier organismo social.

RESULTADO DE APRENDIZAJE PROPUESTO (RAP 1)

TEMAS |
3.1 ENFOQUES ESTRATÉGICOS DE LA ADMINISTRACIÓN. * Outsourcing. * Benchmarking. * Empowerment * Empresasde clase mundial. |

RESULTADO DE APRENDIZAJE PROPUESTO (RAP 2)
TEMAS |
3.2 ENFOQUES ESTRATÉGICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEFINIENDO ESTRATEGIAS QUE COADYUVEN A UN DESARROLLO SUSTENTABLE. * Aplicación de los modelos estratégicos (Outsourcing. Benchmarking. Empowerment, Empresas de clase mundial.) y del Desarrollo Sustentable en las Organizaciones. |

3.1 ENFOQUES ESTRATÉGICOS DE LAADMINISTRACIÓN.
OUTSOURCING.

También conocido como subcontratación, el outsourcing es la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía. El objetivo principal de la empresa es reducir los gastos directos, basados en una subcontratación o tercerización de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa. Actúacomo una extensión de los negocios de la misma, pero es responsable de su propia administración. Es una alternativa que permite lograr un alto desempeño en áreas específicas obteniendo con ello una organización ligera y flexible.
En síntesis permite una dedicación y observación de la empresa hacia sus actividades centrales.

Es el proceso en el cual una firma identifica una porción de suproceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la parte o función central de su negocio. Es decir, el outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo queno se especializa. Un buen ejemplo es la nómina. Todo negocio tiene que manejarla, pero existen firmas especializadas que lo pueden hacer mejor y a un costo menor del que maneja un negocio cualquiera. La empresa que contrata provee información básica acerca de su personal, la firma contratada se encarga de calcular los pagos y de hacer los cheques. Esto resulta más económico ya que se evita tenertodo un departamento encargado de la nómina, pagar los salarios de la gente del departamento, correr con gastos como seguridad social, fondos de pensiones, etc. Otro ejemplo es el servicio de computadores, estos se pueden alquilar, junto con su mantenimiento, reparación y actualización, lo cual evita costos innecesarios de personal y renovación de equipos.

El Outsourcing es un tema deactualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontratación de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.
Outsourcing es una mega tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedicaexclusivamente a la razón de su negocio.
El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado simplemente como un medio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas.

1. CONCEPTO DE OUTSOURCING
La palabra Outsourcing, hace referencia a la fuente externa de suministro de servicios; es decir, lasubcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos. Con frecuencia se recurre al Outsourcing como mecanismo para reducir costos, lo cual en algunos casos alcanza hasta un 40%. Dicha subcontratación ofrece servicios modernos y especializados, sin que la empresa tenga que descapitalizarse por invertir en infraestructura.  Más allá de parecer un gasto adicional, la subcontratación...