Aero mexico

Índice

INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………………3

TAMAÑO Y NUMERO DE EMPLEADOS…………………………………………………………………………4

MISION…………………………………………………………………………………………………………..…………4

VISION………………………………………………………………………………………………………………………4

SISTEMA Y DIAGRAMA DE FLUJO…………………………………………………………………….…………6

FUNCIONES…………………………………………………………………………………………………..……………7

PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DECOMPRAS………………………..……..8, 9,10 Y 11

DIAGRAMA DE FLUJO……………………………………………………………………………………………….12

FORTALEZAS……………………………………………………………………………………………………………13

OPORTUNIDADES…………………………………………………………………………..……………………….13

DEBILIDADES………………………………………………………………………………………………………….13

AMENAZAS……………………………………………………………………………………..………………………14

CONCLUCION………………………………………………………………………………………………………….14

IntroducciónCon el presente trabajo se pretende ver el desarrollo organizacional dentro la empresa AeroMexico aplicando los temas vistos en clase

Aplicaremos nuestros conocimientos ejemplificando el desarrollo organizacional dentro de la empresa.

De este modo nos será posible poner en la práctica nuestros conocimientos para así establecer adecuadamente los temas vistos para el desarrollo de laorganización.

Tamaño y número de empleados

Aeroméxico es una empresa trasnacional, la cual brinda servicios de aeronáutica. Cuenta con un número de empleados de 6500, aunque cabe mencionar que contaba con un número de empleados de 8,000. Contaba con 14 socios, dentro de los principales socios se encontraban Banamex, siendo el socio mayoritario de esta empresa. Otros son: INFRA, TAME,OMEX, LALA, Grupo Modelo, Liverpool, Soriana, Valentín Gómez, entre otros.

Misión

Ser una empresa rentable, eficiente y de excelencia en los servicios de transporte aéreo que satisfaga plenamente las expectativas de sus clientes con seguridad, hospitalidad y que genere valor para sus accionistas, colaboradores y la comunidad en general.

Visión

Ser una empresa rentable, eficiente y deexcelencia en los servicios de transporte aéreo que satisfaga plenamente las expectativas de sus clientes con seguridad, hospitalidad y que genere valor para sus accionistas, colaboradores y la comunidad en general.

Objetivo principal

Dar el mejor servicio de transporte aéreo a nivel mundial para viajes de negocios o de entretenimiento con u buen servicio y el mejor equipamiento y con avionesde los más modernos a nivel mundial a si brindando seguridad confort y buen viaje.

Políticas

1. Es responsable de las negociaciones con proveedores y del seguimiento a todo el proceso de compra, esto es, requisiciones de mercancía, órdenes de compra, condiciones comerciales y trámites de pago.
2. Mantener actualizada la cartera de proveedores.
3. Supervisar constantemente elárea de producción para abastecimiento.
4. Documentar todas las operaciones de compra para satisfacer las necesidades fiscales.
5. Decidir la mejor alternativa respecto a los proveedores en cartera.
6. Efectuar todas las requisiciones de pago por concepto de requisiciones de compra. Cualquier pago tramitado fuera de este proceso será rechazado automáticamente.
7. La requisición decompra que no cuente con presupuesto suficiente o con cuentas incorrectas será cancelada automáticamente y se notificará por escrito vía correo electrónico al área solicitante, indicándole el motivo.
8. Cumplir con las fechas límite de pago.
9. No aceptar ni pagar con montos en efectivo mayores a $15,000.
10. No es responsabilidad del departamento de compras determinar la cantidad, calidado el tipo de materiales solicitados, salvo para asesorar al usuario.

Ética

1. No aceptar para su propio beneficio ningún tipo de propinas o regalos de cualquier persona con quien se mantenga relación de compras.
2. Evitar dar tratamiento preferencial por intereses o sentimientos personales.
3. No revelar información confidencial de los proveedores ni de la empresa.
4. No...