aerolineas norteamericanas

Harvard Business School 9-390-025 Rev. 18 de diciembre 1997 Investigador Asociado Nancy Donohue y el profesor Pankaj Ghemawat prepararon este caso como base para la discusión en clase más que para ilustrar el manejo eficaz o ineficaz de una situación administrativa. Copyright © 1989 por el Presidente y miembros del Harvard College. Para pedir copias o solicitar permiso para reproducir materiales,llame a 1-800-545-7685, escribir Harvard Business School Publishing, Boston, MA 02163, o vaya a http://www.hbsp.harvard.edu. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada en sistemas de recuperación, utilizado en una hoja de cálculo, o transmitida en cualquier forma o por cualquier medio, electrónico, mecánico, fotocopia, grabación o cualquier otro, sin permiso de HarvardBusiness School. 1 Los EE.UU. la industria aérea, 1978-1988 (A) Introducción Cuando el gobierno desreguló las aerolíneas de Estados Unidos en 1978, después de 40 años de reglamentación protección, una nueva industria estaba en el aire. Esta su correspondiente (B) case y (HBS No. 390-026) describir la industria bajo control reglamentario y delinear las fuerzas que llevaron a la decisión de 1978. Loscasos también el seguimiento de la evolución de la industria y el desempeño de los competidores de Estados Unidos durante la primera década de la desregulación. La industria regulada El entusiasmo de América para el transporte aéreo se intensificó después de que Charles Lindbergh hizo su solo vuelo transatlántico en 1925. Aunque la nación tenía una infraestructura rudimentaria y una escasa deaeronaves en ese momento, dos actos de gobierno ayudaron a establecer la industria. El correo aéreo Kelly 1925 Ley dio aerolíneas privadas de su primera fuente de ingresos segura. A través de un sistema de subsidios y licitación pública, el acto se abrió mayores posibilidades para el transporte de pasajeros por permitir a las compañías para entregar el correo. En 1926, la Ley de Comercio Aire esbozócriterios para pilotos y certificación de la aeronave. Bajo este marco hecho por el gobierno, la oferta y la demanda creció fenomenalmente. El número de pasajeros transportados por año aumentó de 6.000 a 400.000 y decenas de compañías pusieron en marcha el correo y servicio de pasajeros. La entrada era fácil de todo lo que hizo fue un avión, un piloto, una oficina de compra de entradas y oferta decorreo aéreo competitivo. Estas políticas, sin embargo, abandonaron el patrón de enrutamiento de la nación y no organizado inhibe el progreso hacia un sistema racional. Ofreciendo una solución para una infraestructura más práctico, Director General de Correos Walter Brown propuso que controlan el desarrollo del sistema mediante la concesión de contratos a su discreción. A través de la LeyMcNary-Aguas de 1930, el Congreso finalmente dio el poder administrador de correo sobre la industria (Ley McNary-Waters, 1930), pero el mandato que continúe de ejecutarlo en el competitivo oferta base. Sin embargo, Brown organizó una reunión de la manipulación de licitaciones y de mercado-divisoria donde la aerolíneas negociados entre ellos por los territorios en los que cada uno tendría suma importanciainterés. El resultado fue el desarrollo de las tres pistas de este a oeste primarias en los Estados Unidos controlado exclusivamente por tres líneas aéreas y los Estados a lo largo de la franja norte, TWA por el centro, y América del sur. Compradas por John Chew (aldridge56@aol.com) en 12 de abril 2012
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390-025 Los EE.UU. la industria aérea, 1978-1988 (A) 2 Bajo el mandato de Brown,United, American y TWA dominaban la industria. Crecieron rápidamente en la década de 1930 mediante el establecimiento de sociedades de cartera y la deglución líneas aéreas más pequeñas, y se encerraron en sus contrapartes más pequeñas a través de la designación de consejeros compartidos. Excepto Delta, todas las grandes compañías que operan en el año 1988 se incorpora en esta estructura. Presidente...