Aeropuerto De Hong Kong

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA FACULTAD DE POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 19/10/2012 |
Estudio de Caso No 2 |
Aeropuerto Internacional de Hong Kong |
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Tabla de contenido

1 ÁRBOL DE PROBLEMAS 3
2 EDT PROYECTO 4
3FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO 5
3.1 FASE DE INICIO 5
3.1.1 Análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento 5
3.1.2 Fortalezas y oportunidades 6
3.1.3 Lecciones aprendidas 6
3.2 FASE DE PLANIFICACIÓN 6
3.2.1 Análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento 6
3.2.2 Fortalezas y oportunidades 9
3.2.3 Lecciones aprendidas 9
3.3FASE DE EJECUCIÓN 9
3.3.1 Análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento 9
3.3.2 Fortalezas y oportunidades 11
3.3.3 Lecciones aprendidas 11
3.4 FASE DE CIERRE 11
3.4.1 Análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento 11
3.4.2 Fortalezas y oportunidades 12
3.4.3 Lecciones aprendidas 12
4 RESUMEN DEL ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LASÁREAS DEL CONOCIMIENTO DEL PROYECTO 12
5 TABLA DE VARIABLES FÍSICAS DEL PROYECTO 13
6 BIBLIOGRAFÍA 15

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ÁRBOL DE PROBLEMAS

EDT PROYECTO
DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DEL NUEVO AEROPUERTO DE HONG KONG |
1 | ESTUDIOS Y DISEÑOS |
1.1 | DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LOS ESTUDIOS |
1.2 | APROBACIÓN DE LOS DISEÑOS POR COMISIÓN INTERGUBERNAMENTAL |
1.3 | ACUERDOSINTERGUBERNAMENTALES |
1.3.1 | ACUERDOS DE SEGURIDAD DEL PROYECTO |
1.3.2 | ACUERDOS MEDIO AMBIENTALES |
1.3.3 | ACUERDOS DE SEGURIDAD NACIONAL |
2 | LICITACIÓN |
2.1 | APERTURA DE LICITACIÓN |
2.2 | RECIBO DE PROPUESTAS |
2.3 | ADJUDICACIÓN |
3 | CONTRATOS |
3.1 | CONCESIÓN |
3.2 | CONTRATOS PROVEEDORES |
3.3 | CONTRATOS SUBCONTRATISTAS |
3.4 | CONTRATOS RECURSOS HUMANO |
3.4.1 |CONTRATO DIRECTORES DE PROYECTO |
3.4.2 | CONTRATO DE INGENIEROS |
3.4.3 | CAPATACES |
3.4.3.1 | OBREROS |
3.4.3.2 | OPERADORES |
4 | CONSTRUCCIÓN |
4.1 | CONSTRUCCIÓN AEROPUERTO |
4.1.1 | EXCAVACIÓN |
4.1.1.1 | OPERACIÓN TUNELADORAS |
4.1.1.2 | DISPOSICIÓN DE MATERIAL |
4.1.1.3 | ABASTECIMIENTOS PLANCHAS DE HORMIGÓN |
4.1.1.3.1 | CONSTRUCCIÓN SOPORTE DEL TÚNEL |
4.1.1.4 |ALINEAMIENTO DE TÚNELES |
4.1.1.4.1 | SEGUIMIENTO A ESTRATOS GEOLÓGICOS |
4.1.1.4.2 | SISTEMA GUÍA LASER |
4.2 | FABRICACIÓN DE ELEMENTOS PARA CONSTRUCCIÓN DEL TÚNEL |
4.2.1 | PLANCHAS DE HORMIGÓN PREFABRICADO |
4.2.2 | ALMACENAMIENTO DE PLANCHAS |
4.2.3 | CONSTRUCCIÓN DE ESPACIO PARA ALMACENAMIENTO |
5 | PUESTA EN SERVICIO |
5.1 | CONSTRUCCIÓN DE TERMINALES |
5.1.1 | VÍASFERROVIARIAS |
5.1.2 | INSTALACIÓN SISTEMA DE REFRIGERACIÓN |
5.1.3 | CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE SEÑALIZACIÓN |
6 | ADQUISICIONES |
6.1 | COMPRA DE TUNELADORAS |
6.2 | COMPRA DE TRENES |
6.3 | EQUIPOS |
6.3.1 | EQUIPOS DE BOMBEO |
6.3.2 | SUBESTACIÓN ELÉCTRICA |
6.3.3 | EQUIPOS DE VENTILACIÓN |
6.3.4 | EQUIPOS DE TRANSPORTE |
7 | GERENCIAMIENTO DEL PROYECTO |
7.1 | GESTIÓN DELALCANCE |
7.2 | GESTIÓN DEL COSTO |
7.3 | GESTIÓN DEL TIEMPO |
7.4 | GESTIÓN CALIDAD |
7.5 | GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES |
7.6 | GESTIÓN DEL RIESGO |
7.7 | GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO |
7.8 | GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES |
7.9 | GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN |

FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE DE INICIO
Análisis y evaluación de la aplicación de las áreas delconocimiento
Gestión de las Comunicaciones
En esta etapa se identificaron a los Stakeholders o parte interesada del proyecto a los cuales se les mantuvo informado de todo lo aconteciendo durante cada uno de los procesos a que se ve sometido el proyecto durante su ejecución, mediante el surgimientos de diferentes tipos de documentos los cuales se mantuvieron debidamente guardados y a su completa...