Aeropuerto el dorado

PROYECTO DE REMODELACIÓN AEROPUERTO EL DORADO UNA MUESTRA CLARA DE FALTA DE PLANEACIÓN.
El proceso administrativo de Planeación, organización, dirección y control nos permite garantizar el éxito deun proyecto, cuando una de estas etapas falla el proceso deja de ser exitoso y por lo tanto deja de ser rentable y comienzan a generarse perdidas en el presupuesto y problemas de ejecución, de allíque se comienzan a tomar decisiones correctivas no planteadas desde el principio y que pueden hacer que el proyecto sea un completo desastre o en muy pocos casos salga de la crisis y se llegue a la metapropuesta.

En el caso del proyecto de la remodelación y reestructuración del aeropuerto El Dorado desde el principio el proyecto presento fallas, la planeación se nombró, parece haber existidopero no se noto en ningún momento. Desde la primera parte del proyecto las inconsistencias son notables. No es una locura afirmar que es la única licitación en el mundo en la que se acepta un proyecto deremodelación sin planos, teniendo en cuenta que los planos son “ La representación esquemática, en dos dimensiones y a determinada escala, de un terreno, una población, una máquina, una construcción,etc.” .

Este tipo de detalles en el proyecto es lo que lleva a hacer una reflexión sobre los puntos que fueron decisivos a la hora de dar respuesta a la licitación y otorgarsela a alguien, Elconsorcio Opaín nunca ofrecío la mejor propuesta de diseño, por el simple hecho que tiempo después que se les otorgo la licitación ellos presentaron una propuesta clara sobre lo que pensaban hacer en elaeropuerto(propuesta que desde el principio se pidió ser cambiada porque no cumplia con las expectativas de lo que se quería hacer). Las determinantes para dar un sí en este caso fueron simplementeeconómicas, lo divertido por decirlo así, es que estás ventajas que ofrecía Opaín son ahora las grandes discrepancias entre la Aeronáutica Civil y el mismo Consorcio Opaín.

Sí en un proyecto de...