AEROSUR

INSTITUTO AMERICANO
SERVICIO EDUCATIVO METODISTA

AeroSur
Integrantes:
Sheily Figueroa
Michelle Dorigo
Curso:
2º Contable
Materia:
Introducción a la administración
2013

INDICE
1 INTRODUCCION
2 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
CAPITULO I
MARCO TEORICO
ANTECEDENTES
CAUSAS
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
CAPITULO II
MARCO METODOLOGICO
HIPOTESIS
TIPOS DE ESTUDIO
POBLACION YMUESTRA
AMBIENTE Y LUGAR
INSTRUMENTOS DE INVESTIGACION
ANEXOS

1. INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo
comprender la importancia del estudio de los
problemas administrativos que tuvo AEROSUR
para lo cual realizaremos la investigación de
los problemas administrativos que tuvo la
empresa, con el fin de poder encontrar alguna
manera de mejorar su estado administrativo
posteriormente,analizaremos que es lo que
cuenta la historia, fechas, hechos o procesos,
dado que este debate que se ha sostenido
durante unos años nosotras no pretendemos
llegas a una respuesta absoluta, sino que
entregar elementos que permita a la empresa
pro fundir en el tema y obtener sus propias
conclusiones

2 OBJETIVO
2.1 OBJETIVO GENERAL
- Elaborar un diagnostico del mercado laboral de
AEROSUR S.A. con elfinde establecer una base de
observaciones que ocasionaron la perdida de ingresos que
hubo en la empresa.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Conocer la situacion de la empresa en cuanto al
conocimiento que elmercado tiene de la carrera y las
posibilidades futuras de contratacion
- Crear un procedimiento ágil y eficiente que permita
recuperar los recursos de las empresas fallidas para utilizarlos
en otrasactividades.
- Encontrar la causa principal de la pérdida de ingresos y la
falta deadministracion que tuv la empresa

CAPITULO I
MARCO TEORICO
ANTECEDENTES
20 años después de su fundación, en abril de 1992, y del inicio de sus
operaciones en agosto del mismo año, AeroSur S.A. está a punto de dejar
de existir. De nada han servido los tardíos y poco transparentes esfuerzos
hechos por sus ejecutivosdurante las últimas semanas para conseguir un
inversionista salvador que impida la consumación de la quiebra de la
empresa. Y como el Estado boliviano tampoco está dispuesto a hacerse
cargo de los saldos ni tiene por qué hacerlo, todo parece indicar que son
los peores presagios los que mejor se adecuan al futuro de la que hace no
mucho era la principal línea aérea de nuestro país. Como es fácilconstatar, pues las similitudes saltan a la vista, el desenlace de la historia
de AeroSur tiene mucho parecido con el del Lloyd Aéreo Boliviano (LAB).
En ambos casos, y por razones muy similares, empresas que en su
momento podían ser vistas como exitosas, terminaron como ejemplo de
los extremos a los que pueden llevar los malos manejos gerenciales y la
conformación de grupos internos y externos deinterés incapaces de
arriesgar capitales y crear institucionalidad.

Con esos antecedentes, se explica por qué una empresa que
tenía todas las condiciones para consolidarse como una de las
más sólidas de nuestro país, optó por su propia destrucción.
Por todo lo que se sabe al respecto, la sistemática y sostenida
acumulación de deudas impositivas, deudas salariales y
previsionales con sus empleadose incumplimiento de sus
obligaciones con algunos proveedores no es atribuible, o por
lo menos no íntegra ni principalmente, a factores que no
hubieran podido ser debidamente administrados por los
ejecutivos y socios accionistas. A estas alturas de los hechos,
y estando todavía tan fresca en la memoria la experiencia del
LAB, y como sostienen quienes más entienden del asunto, la
suerte de AeroSurparece estar ya echada y, con ella, la de
miles de empleados con sus respectivas familias. Estaríamos,
pues, ante un fracaso empresarial que empobrece a todo
nuestro país. Cuando el Lloyd Aéreo Boliviano cesó sus
operaciones, AeroSur Fue la única aerolínea boliviana en volar
a destinos internacionales hasta que se creó Boliviana de
Aviación en 2007.

En 2008, un estudio realizado por la...