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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD DE AUDITORIA
NOMBRE: David Remache
CURSO: 4to “B”
FECHA: 11 DE JUNIO DEL 201
TEMA: MEMORANDO DE PLANEACIÓN
MEMORANDO DE PLANEACIÓN PRELIMINAR
COMPAÑÍA INDUSTRIAL TEXTILCREDISA – ZURITEXS. A.
DEFINICION DE OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL:
Determinar lo adecuado yrazonable de las cifras establecidas en los estados financieros, en función de su objeto social, y el nivel de confiabilidad de los controles utilizados por la compañía para tal fin.
2.-OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Determinar la confiabilidad y exactitud de los datos contables y la efectividad de los procedimientos internos.
Ayudar a la gerencia a lograr la administración más eficiente de las operacionesde la Compañía, estableciendo procedimientos para adherirse a sus planes.
Revelar y corregir la ineficiencia en las operaciones.
Recomendar cambios necesarios en las diversas fases de las operaciones.
Averiguar el grado de protección, clasificación y salvaguarda de activos de la compañía contra pérdidas de cualquier clase.
Dictaminar los estados financieros a diciembre 31 de 2008.II.INESTIGACIÓN PRELIMINAR
1. BREVE HISTORIA DE LA COMPAÑÍA:
La Empresa COMPAÑÍA INDUSTRIAL TEXTILCREDISA – TRUTEX S. A. A. Cuenta con una planta física adecuada para una labor industrial y cuenta con otra sede en el centro de la ciudad, en donde realiza sus ventas. Cuenta con una junta de socios, el gerente de la compañía Jorge Pérez, tiene tres asesores en tributaria, derecho laboral y en sistemas. Lasecretaria general, subgerente, jefe comercial, jefe de producción, jefe de costos, el contador, el tesorero, auditor de inventarios y de costos .La empresa se encuentra registrada donde el Notario Público Gilberto García Flores, en el asiento 1, folio 405 y tomo 26.
2. TIPO DE EMPRESA:
Industrial y Comercial S. A. es una sociedad anónima. Constituida por 12 accionistas aportando todos y cadauno la suma de S/. 10.000,00 inscrita en Cámara de Comercio, el 28 de diciembre de 2003.
3. GERENCIA:
El gerente general es el ejecutor de todas las disposiciones del directorio y tiene la representación jurídica, comercial y administrativa de la sociedad, el cargo de gerente es compatible con el de director. En caso de ausencia ejercerá sus funciones el presidente de directorio. El gerente usael sello de la sociedad y cuida que la Contabilidad este al día, inspeccionando libros, documentos y operaciones así como el normal funcionamiento de la empresa.
4. ACTAS DE ASAMBLEA Y JUNTAS DIRECTIVAS:
La junta de la empresa se realiza en forma obligatoria el primer trimestre de cada año, en la fecha, hora y lugar que designe el directorio.
5. CIRCUNSTANCIAS ECONOMICA Y TENDENCIAS DELNEGOCIO
La mayoría de las compras están a cargo del jefe comercial, existiendo Comité de Compras bajo el nivel específico de autorización.
Las políticas de ventas están a cargo del Departamento Comercial.
Su rotación de cartera es de 60 y 180 días
Durante el año 2007 adquirieron equipos de computación para lograr una mejor captura y distribución de la información, situación que requiere de unanálisis específico ya que es un sistema nuevo y pocas personas saben manejarlo dentro dela empresa.
La compañía tiene una participación en el mercado de sus productos de 65%con respecto a la competencia, sin embargo se están estableciendo tácticas de mercadeo modernas para contrarrestarlas y aprovechar la apertura económica decretada por el gobierno.
6. ORGANIGRAMA



7.-POLITICAS Y PRACTICASFINANCIERAS
La Compañía utiliza entre otros, las siguientes políticas y prácticas contables.
La Compañía compra materia prima en un 80% a crédito.
El manejo de los costos se hace a través de estándares para algunos centros de costos (administración, comercial) y costos reales de producción.
El proceso de producción de los productos es aproximadamente 10 semanas.
Se fijaron políticas de ventas...