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Unidad II Administración de proyectos.

1. Concepto de organización
2. Organigrama
2.1. Concepto
2.2. Tipos
3. Niveles jerárquicos o administrativos
3.1. Estratégico
3.2. Táctico
3.3. Técnico
4. Concepto de gerencia
5. Funciones gerenciales
5.1. Planificación
5.2. Organización
5.3. Administración de personal
5.3.1. Reclutamiento
5.3.2. Selección
5.3.3. Inducción
5.3.4.Evolución
5.3.5. Adiestramiento
5.4. Dirección
5.5. Control
Organización

Es la acción de establecer o reformar una cosa sujetando a las reglas el número, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla.

Son un conjunto de actividades y tareas humanas que se relacionan e interrelacionan en procesos administrativos para lograr un fin.

Organigrama

Es un modeloabstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme acerca de una organización.

Representación grafica de estructuras o departamentos por jerarquía de cualquier organización

Tipos de Organigrama

Según la forma que se representa la estructura.

Analítico: Son organigramas específicos, los cuales suministran una información detallada; se complementan con información anexa u porescrito utilizando símbolos convencionales de referencia con datos circunstanciales se destinan al uso de los directores, expertos y personal del estado mayor.

Generales: Este realiza una visión muy general de la organización, se limita a las unidades de mayor importancia.

Suplementarios: Se utiliza para mostrar una unidad detallada de la estructura en forma analítica o mas detallada, talesunidades pueden ser una dirección, una visión, un departamento o una gerencia según la forma y disposición geométrica

Verticales (tipo clásico); representa con toda fidelidad una pirámide jerárquica ya que las unidades se desplazan según su jerarquía de arriba hacia abajo en una gradación jerárquica descendente.

Horizontales: Son una modalidad del organigrama vertical que representa a laestructura sin mayores alteraciones, pero con una disposición en el espacio de izquierda a derecha. Los nombres de las figuras tienden a ser colocados en el dibujo sin recuadros o figuras geométricas; también es usual describir las funciones de las unidades más importante en forma escrita y en el mismo dibujo.

Escalar: No utiliza recuadros para los nombres de las unidades de la estructura, en sulugar utilizan líneas, también se pueden colocar organigrama suplementarios de cada una de las unidades principales.

Cíclico o concéntrico: Los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos concéntricos en una disposición de adentro hacia fuera y en orden de importancia.

Mixtos: Es la unión del organigrama vertical y horizontal, este es el mas utilizado por las organizaciones

Unorganigrama permita ver los departamento, los niéveles jerárquicos y los tipos de Sistemas de información.
Características de los organigramas

Determinan niveles jerárquicos dentro de una organización lo cual permitirá establecer los diferentes proceso administrativos que se ejecutan en cada uno de ellos
El poder determinar que tipo de sistema de información se debe realizar
Permite identificar encada departamento las actividades y tareas a ejecutar.

Niveles jerárquicos o administrativos.








Debe tener beneficios para clientes internos y externos, si los beneficios no son para ambos, no se realiza el proyecto

Nivel instruccional o estratégico

Es el más elevado, esta compuesto por los directivos o altos funcionarios. Se encarga de definir los principales objetivos yestrategias de la organización.

Planifica actividades y proyectos que desea implantar en departamentos u organización.

Nivel Gerencial o táctico

Es el nivel intermedio, se encarga de realizar el nivel instruccional y el nivel técnico y de transformar en planes y programas las decisiones en el nivel instruccional para que el técnico las ajuste.

Coordina los procesos o actividades...