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Afiliación a un equipo
Aunque se quiera preparar para los roles de liderazgo que tendrá en el futuro, la mayor parte de las veces será miembro  activo de un equipo, trabajara para el bien común delgrupo más que ser la persona a cargo. Sera valioso para su equipo debido a las contribuciones que haga de los roles que no sean de liderazgo. Por fortuna, como miembro de un equipo puede ser al menostan eficaz como él puede ser el líder del equipo.
En esta sección señalamos dos habilidades asociadas con la participación en un equipo.
Roles ventajosos
La mayoría de los equipos no operan sobre labase de tácticas de presión  directa, pero el desempeño del equipo puede mejorar en forma marcada al al hacer que sus miembros representen ciertos roles que faciliten el cumplimiento de actividades yla cohesión del grupo. Existen dos tipos principales de roles que mejoran el desempeño del equipo:
Roles que facilitan las actividades:
Proporcionar dirección
Buscar información
Proporcionarinformación
Elaborar
Exhortar
Vigilar o monitorear
Analizar procesos
Prueba de realidad
Reforzar
Sintetizar
Sin tener al menos un miembro del equipo que muestre comportamientos que faciliten las actividades, losequipos tienden a tomar más tiempo para lograr sus objetivos y se les dificulta mantenerse enfocados.
Roles de construcción de relaciones:
Apoyador
Armonizador
Relajador de tensión
ConfrontadorEnergizador
Desarrollador
Constructor de consenso
Empatizador
Desde luego, cada rol también puede tener un lado negativo si se realiza en forma ineficaz o en circunstancias inapropiadas.
Es todavía másprobable que los miembros del equipo muestren otros roles improductivos en vez de desempeñar en forma inapropiada roles de actividades o de relaciones. Los roles improductivos inhiben al equipo o a susmiembros de lograr lo que podrían hacer y destruyen la moral y la cohesión. Son llamados roles de bloqueo:
Dominancia
Análisis excesivo
Obstrucción
Pasividad
Generalización excesiva
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