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Plan Estrategico de TI
PLAN ESTRATÉGICO DE SISTEMAS 2009-2014

OBJETIVO

Desarrollar e implementar el Plan Estratégico de Tecnologías de Información y Comunicaciones para los periodos 2009 al 2014, en la empresa Unicaldas Licores Ltda. que permita contribuir a los planes y objetivos estratégicos de la empresa, aplicando y gestionando de forma estratégica las tecnologías de información ycomunicación.

MISION

El Estratégico de Tecnologías de Información y Comunicaciones tiene como misión:
Adaptar y proporcionar un canal de comunicación apropiado para clientes proveedores, personal de la organización y visitantes.
Apoyar y generar iniciativas que contribuyan al mejoramiento de los procesos del negocio aplicando tecnología de información y comunicación.
Permitir una fácilgestión de los procesos de la organización en sus diferentes departamentos.
Integrar las estrategias de la empresa con dichos procesos de una forma sistematizada.

VISION

El plan estratégico de tecnologías de información y comunicaciones tiene como visión:
Convertirse en un plan central para la organización, que involucre de una forma innovadora soluciones oportunas y eficientes.
Contribuircon el reconocimiento de la empresa, como una marca de garantía y de buen gusto, no solo nacional sino internacionalmente, alcanzando y manteniendo los mejores niveles de calidad y de servicio en nuestros productos, aplicando las tecnologías de información y comunicación de última generación.

ORGANIGRAMA ÁREA DE SISTEMAS




EPECIFICACION DE CARGOS Y FUNCIONES
Gerente de TICs

Encargadode la planeación, organización, control y ejecución de los objetivos de informática y de sistemas, además debe suplir las necesidades de tecnologías informáticas dentro de la organización, proponer políticas y estrategias que permitan el buen manejo de la información financiera de la empresa.
Sus principales funciones son:
Gerenciamiento del Proyecto, incluyendo los grupos de procesos y lasnueve áreas del conocimiento definidas por PMI: Alcance, Costo, Tiempos, Calidad, Integración, Riesgos, Comunicaciones, RRHH y Compras.
Proponer y participar en el diseño de las soluciones asociadas a los requerimientos.
Detectar necesidades de capacitación del equipo del proyecto para lograr una formación adecuada, alineada a las necesidades del proyecto y al desarrollo profesional de loscolaboradores.
Delegar adecuadamente tareas del proyecto para cumplir el mismo en tiempo y forma.
Coordinar con el grupo de trabajo la elaboración de dichos proyectos (Con avaluó y aprobación del Gerente general y sus directivos).
Perfil:
Profesional en ingeniería de sistemas.
Deseable Posgrado en Gerenciamiento de Proyectos o afines.
Especialista en administración de sistemas yespecializaciones en gerencia, conocimientos en finanzas y contabilidad.
Experiencia en proyectos de envergadura.
Experiencia en gerenciamiento de recursos / asignación de responsabilidades.
Experiencia en manejo de equipos y grupos de trabajo.
Conocimiento de nuevas tendencias, metodologías y herramientas vinculadas a la gestión de proyectos.
Capacitado para entregar resultadosrápidos y efectivos.


Jefe de Desarrollo
Persona encargada de coordinar, y dar un buen seguimiento a la construcción de los proyecto.
Sus principales funciones son:
garantizar que los desarrollos sean realizados a tiempo con los requerimientos propuestos por lo cual debe realizar informes de las actividades desarrolladas mediante el proceso.
Proponer y consensuar los lineamientos,estándares y metodología del proyecto.
Supervisar la gestión integral de los colaboradores propios y del cliente.
Determinar el alcance del proyecto, velar por su cumplimiento como así también elevar y consensuar los cambios o desvíos requeridos.
Anticipar soluciones y resolver problemáticas surgidas en el transcurso del proyecto.
Perfil:
Profesional de las carreras de Ingeniería Industrial...