AG2_PLANEAMIENTO1

El Planeamiento
 -Los planes son decisiones de cursos de
acción futuros, estructurados
orgánicamente y establecidos por los
niveles superiores de la organización”.

Algunas razones de ser delplaneamiento
 Es una forma de definir las situaciones que
se dan dentro de la organización.
 La organización no puede marchar a la
deriva, requiere de definiciones.
 Ackoff, “La planeación es proyectarun
futuro deseado y los medios efectivos para
conseguirlos”.
 Es el medio más idóneo para orientar la
conducción de la organización, control.

Algunas razones de ser del
planeamiento
Comportamiento estratégico innovador. La
disyuntiva es: “planear o ser planeado”.
 Participación de los distintos miembros
responsables de la organización en el
proceso de planeamiento.
 El planeamiento seconvierte también en un
proceso de aprendizaje.

Algunas razones de ser del
planeamiento
 Los planes como elementos de previsión
del futuro, no deben confundirse con otros
instrumentos tales como:
POLÍTICAS.
 PROYECCIONES.
 PRONÓSTICOS.
 PROCEDIMIENTOS
 PROYECTO.

Métodos de Pronósticos
- Es necesario contar con un buen pronóstico
del comportamiento de las variables.
- Constituyen herramientasbásicas para el
planeamiento.
- La calidad del pronóstico resulta esencial
para obtener planes confiables.
- Existen diversos factores que inciden en la
elección del método: la naturaleza, el
tiempo,el costo, etc.

Métodos más usuales de
pronóstico
 Proyecciones:
Técnicas más corrientes de proyección:
# El ajustamiento por cuadrados mínimos.
# Los promedios móviles.
# La nivelaciónexponencial.

Métodos más usuales de
pronóstico
- Su valor como herramienta de pronóstico se
fundamenta en:
+ la evidencia del pasado constituye un
elemento valioso,
+ suelen constituir un llamado a larealidad,
ayudando a evitar formulación de
pronósticos de poco probable concreción,
+ la observación de los datos históricos es
útil en las actividades estaciónales-

Métodos más usuales de
pronóstico
...