AGAD
Páginas: 13 (3067 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2013
Antecedentes del análisis de gestión administrativa (AGAD)
Hace algo más de cuarenta años se aplica en Venezuela la metodología para el análisis de gestión administrativa. Siempre bajo la denominación más conocida “AUDITORIA ADMINISTRATIVA”, siendo ambas, desde el punto de vista práctico.
Hasta no hace mucho tiempo el análisis de gestión administrativa era una consecuencia de laauditoría financiera como instrumento para evaluar el control interno de las organizaciones, cada día cobra más vigencia la Consultoría Gerencial o de Empresas como consecuencia de la necesidad que tiene la organizaciones de optimizar sus resultados minimizando los costos, siendo las técnicas del análisis de gestión administrativa las que proporcionan los resultados de tal análisis y los correctivos aaplicar en las aéreas débiles o criticas, bien sea en la función pública o en la privada. Estudiosos de la ciencia administrativa, como Henry Fajol, Frederick Winslow Taylor y James Mc Kinsey, sostuvieron que toda empresa debía ser periódicamente, evaluada.
De acuerdo al análisis y apreciación del Dr. José Ruiz Roa al: "examen de la estructura administrativa o de sus componentes, para evaluarel grado de eficiencia y eficacia con el cual se están cumpliendo la Planificación, la Organización, la Dirección, la Coordinación, la Ejecución y el Control de los objetivos trazados por la empresa, para corregir las deficiencias que pudieran existir, tendiendo al mejoramiento continuo de la misma, optimizando la productividad hasta lograr la calidad total y su control, mediante la mejorutilización de los recursos disponibles, conforme a procedimientos encuadrados dentro de normas y políticas de la verdadera administración".
Por su parte Franklin, indica que: "la auditoria administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar el nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitivasustentable".
http://administraciondc.blogspot.com/2012/08/analisis-de-gestion-administrativa-agad.html.
Qué es el AGAD
Es un examen de la estructura administrativa el cual se realiza para evaluar el grado de eficiencia y eficacia en el cumplimientos de las funciones administrativas, en esta función se ve reflejado la planificación, organización dirección, coordinación, y ejecución control.El análisis por lo general tiene como fin intentar realizar un diagnóstico, y, como todo trabajo científico, dar a conocer un pronóstico del desarrollo de las actividades en las condiciones que hayan sido presentadas, después de haber realizado esto procede a concluir con recomendaciones que permitan corregir las deficiencias.
La administración como tal exige buenas bases teóricas paratener buen acabado práctico, así también como la capacidad de análisis y síntesis, un buen sentido intuitivo de lo real, saber tomar decisiones, tener un pensamiento crítico para poder actuar por sí mismo a través de otros, en el sentido de dirección propuesto, teniendo la capacidad de guía de la acción continuada y regular, el cual este fundamentada en conocimientos ciertos y factibles.
Portales razones entonces decimos que el Análisis de Gestión Administrativa es aquel que mide en distintos niveles la capacidad de la alta Administración, de esta manera se puede establecer un método para estar seguro de que esa alta Administración a través de las políticas y los procedimientos que apliquen en las organizaciones en general sean los más propicios para que los objetivos se logren con totaleficacia.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Qu%C3%A9-Es-El-Agad/950510.html
Importancia
La Alta administración, debido a la diversidad de los recursos y actividades necesarias así como su multiplicidad, debe poner en práctica con idoneidad las fundamentales funciones de la ciencia administrativa para lograr los objetivos, tales como, la planificación, organización, coordinación,...
Hace algo más de cuarenta años se aplica en Venezuela la metodología para el análisis de gestión administrativa. Siempre bajo la denominación más conocida “AUDITORIA ADMINISTRATIVA”, siendo ambas, desde el punto de vista práctico.
Hasta no hace mucho tiempo el análisis de gestión administrativa era una consecuencia de laauditoría financiera como instrumento para evaluar el control interno de las organizaciones, cada día cobra más vigencia la Consultoría Gerencial o de Empresas como consecuencia de la necesidad que tiene la organizaciones de optimizar sus resultados minimizando los costos, siendo las técnicas del análisis de gestión administrativa las que proporcionan los resultados de tal análisis y los correctivos aaplicar en las aéreas débiles o criticas, bien sea en la función pública o en la privada. Estudiosos de la ciencia administrativa, como Henry Fajol, Frederick Winslow Taylor y James Mc Kinsey, sostuvieron que toda empresa debía ser periódicamente, evaluada.
De acuerdo al análisis y apreciación del Dr. José Ruiz Roa al: "examen de la estructura administrativa o de sus componentes, para evaluarel grado de eficiencia y eficacia con el cual se están cumpliendo la Planificación, la Organización, la Dirección, la Coordinación, la Ejecución y el Control de los objetivos trazados por la empresa, para corregir las deficiencias que pudieran existir, tendiendo al mejoramiento continuo de la misma, optimizando la productividad hasta lograr la calidad total y su control, mediante la mejorutilización de los recursos disponibles, conforme a procedimientos encuadrados dentro de normas y políticas de la verdadera administración".
Por su parte Franklin, indica que: "la auditoria administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar el nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitivasustentable".
http://administraciondc.blogspot.com/2012/08/analisis-de-gestion-administrativa-agad.html.
Qué es el AGAD
Es un examen de la estructura administrativa el cual se realiza para evaluar el grado de eficiencia y eficacia en el cumplimientos de las funciones administrativas, en esta función se ve reflejado la planificación, organización dirección, coordinación, y ejecución control.El análisis por lo general tiene como fin intentar realizar un diagnóstico, y, como todo trabajo científico, dar a conocer un pronóstico del desarrollo de las actividades en las condiciones que hayan sido presentadas, después de haber realizado esto procede a concluir con recomendaciones que permitan corregir las deficiencias.
La administración como tal exige buenas bases teóricas paratener buen acabado práctico, así también como la capacidad de análisis y síntesis, un buen sentido intuitivo de lo real, saber tomar decisiones, tener un pensamiento crítico para poder actuar por sí mismo a través de otros, en el sentido de dirección propuesto, teniendo la capacidad de guía de la acción continuada y regular, el cual este fundamentada en conocimientos ciertos y factibles.
Portales razones entonces decimos que el Análisis de Gestión Administrativa es aquel que mide en distintos niveles la capacidad de la alta Administración, de esta manera se puede establecer un método para estar seguro de que esa alta Administración a través de las políticas y los procedimientos que apliquen en las organizaciones en general sean los más propicios para que los objetivos se logren con totaleficacia.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Qu%C3%A9-Es-El-Agad/950510.html
Importancia
La Alta administración, debido a la diversidad de los recursos y actividades necesarias así como su multiplicidad, debe poner en práctica con idoneidad las fundamentales funciones de la ciencia administrativa para lograr los objetivos, tales como, la planificación, organización, coordinación,...
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