AGAD


SEDE DE POSTGRADO EL PARAÍSO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
CÁTEDRA: ANALISIS DE LA GESTION ADMINISTRATIVA





CUESTIONARIO COMPLEJO
CEPROCABC





INTEGRANTE:
MATERAN CARLOS V-20.308.848
PROFESOR: OSCAR MORANTESCARACAS, 11 DICIEMBRE DE 2014

1) Aspecto organizativo:
El diseño de la estructura orgánica no se adapta a la empresa: Ciertamente el Centro Profesional de Capacitación ABC(CEPROCABC) es una empresa reconocida pero con un pequeño grupo de trabajadores, en cierta parte el diseño de la estructura orgánica se adapta a la empresa pero creo que podrían existir mejoras (no existe organigrama).Funciones mal concebidas o inapropiadas: No existe funciones mal concebidas o inapropiadas en esta empresa, el personal de sistema se encarga de el Soporte Técnico y Asesoría del Sistema de Administración Financiera para el Sector Público (S.A.F.P.), en cambio la parte administrativa se encarga de los cursos-talleres de capacitación y adiestramiento al funcionario público.
Inoperante descripción decargos: No existe un manual de cargos como tal.
Inapropiada distribución de funciones: lamentablemente al no existir un manual de cargo en el cual se refleja la estructura de la empresa el esqueleto funcional por así decirlo la distribución de funciones puede ser la menos óptima.
2) Alta administración:
Inexistencia de políticas: La empresa Centro Profesional de Capacitación ABC si existe unainexistencia de políticas o tal vez no están definidas como tal, al existir una este punto en una empresa, no es fácil manejar una empresa, que yo no posees directrices que te ayudan alcanzar las metas que la empresa se propone.
Deficiente Interpretación de las políticas: Tal vez, si existe una deficiente interpretación de las políticas, al confundir normas con políticas, que son cosas muy diferente porla parte de la alta administración.
Falta de conocimiento de la ciencia administrativa: Si existe una falta de conocimiento de la ciencia administrativa, ya que hay normas que son confundidas con políticas (ya que las políticas son directrices – inexistentes).
Falta de identificación e interpretación de los objetivos: No existe una falta de identificación e interpretación de los objetivos, ya queuno de nuestros principales objetivos es capacitar y adiestrar al funcionario público en materia presupuestaria, y también nos encargamos de el Soporte Técnico y Asesoría del Sistema de Administración Financiera para el Sector Público (S.A.F.P.) implementado por CEPROCABC a varios entes del estado.
No se saben tomar decisiones o se toman extemporáneamente: En cierta parte, si se suelen tomar buenasdecisiones y también han existido fallas a la hora de tomar decisiones, por ejemplo: Un curso-taller que dictamos al Ministerio del poder popular para la defensa, que iba a ser dirigido a todas las Redí de la guardia nacional, al dictar este curso-taller en 2 primeras Redí, después el ministerio de la defensa nos hecho el proceso para atrás, porque ya supuestamente ellos podían dictar elcurso-taller a sus propias Redí sin necesitar el apoyo de un tercero.
Deficiente comunicación con los ejecutivos y/o de éstos entre sí: Si existe una comunicación hacia el ejecutivo o director, siempre recibe la información ya queda a su conveniencia como tomar las acciones.
Directrices mal impartidas: Al no existe políticas, no hacer que estas sean interpretadas, serán mal impartidas o no existen.

3)Funcionalidad del Trabajo.
Ambiente no apropiado para el rendimiento del trabajo: Luz opaca, sitio ruidoso, humedad, calor, suciedad, desorden: El ambiente para el rendimiento del trabajo, es optimo, no existen algunas de las características antes mencionadas.
No funcional la distribución de las oficinas, tanto desde el punto de vista físico, como de actividad: CEPROCABC, posee 2 oficinas, si...