AGBA estructura organizcional
Páginas: 4 (952 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2014
Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires.
La Auditoría General de la Ciudad de Bueno Aires (AGCBA), fue creada por el artículo 135°
de la Constitución de la ciudad. Constituye el organismoel control externo del sector público en sus
aspectos económicos, financieros, patrimoniales, de gestión y de legalidad.
Cuenta con aproximadamente 750 agentes. De los cuales 650 de ellos formanparte de la
planta permanente y los contratos de planta transitoria (R.D.D.T). Este organismo descentralizado
tiene reglamentado el sistema de carrera administrativa y escalafonario.
Tuvo susorígenes a fines de la década de los ’90 y se caracteriza por estar dirigida por un
cuerpo colegiado (7 directores). En su modelo de gestión pública se observa una predominancia
del estilojerárquico y en su modelo de gestión cultural apático. Entendiendo por ello que las
normas de procedimientos internos son muy rígidas, no dando lugar al análisis particular de cada
problema o circunstanciasque se presenta de modos inesperados. Se limita la capacidad de
innovación dentro de los grupos de trabajo.
En términos de calidad de gestión, se destaca en la adquisición por parte del organismode la certificación internacional de las normas ISO 9001, dando como resultado un alto grado de
calidad de gestión de acuerdo a los indicadores de evaluación,
La AGCBA es el órgano control porexcelencia de la ciudad, se atiene de manera interna a
la legitimidad de la norma. Los informes que emite la auditoria constituyen documentos claves, no
sólo reflejan los productos de la labor delos organismos fiscalizadores, sino que genera también
información de interés público.
A pesar de ello, sus informes tienen un carácter no vinculante en cuanto a los resultados
del mismo, nitampoco posee el poder de policía, para obligar a los proveedores del organismo a
auditar a que responda sobre las inquietudes que le pueda tener la auditoria.
No obstante, los documentos con las...
La Auditoría General de la Ciudad de Bueno Aires (AGCBA), fue creada por el artículo 135°
de la Constitución de la ciudad. Constituye el organismoel control externo del sector público en sus
aspectos económicos, financieros, patrimoniales, de gestión y de legalidad.
Cuenta con aproximadamente 750 agentes. De los cuales 650 de ellos formanparte de la
planta permanente y los contratos de planta transitoria (R.D.D.T). Este organismo descentralizado
tiene reglamentado el sistema de carrera administrativa y escalafonario.
Tuvo susorígenes a fines de la década de los ’90 y se caracteriza por estar dirigida por un
cuerpo colegiado (7 directores). En su modelo de gestión pública se observa una predominancia
del estilojerárquico y en su modelo de gestión cultural apático. Entendiendo por ello que las
normas de procedimientos internos son muy rígidas, no dando lugar al análisis particular de cada
problema o circunstanciasque se presenta de modos inesperados. Se limita la capacidad de
innovación dentro de los grupos de trabajo.
En términos de calidad de gestión, se destaca en la adquisición por parte del organismode la certificación internacional de las normas ISO 9001, dando como resultado un alto grado de
calidad de gestión de acuerdo a los indicadores de evaluación,
La AGCBA es el órgano control porexcelencia de la ciudad, se atiene de manera interna a
la legitimidad de la norma. Los informes que emite la auditoria constituyen documentos claves, no
sólo reflejan los productos de la labor delos organismos fiscalizadores, sino que genera también
información de interés público.
A pesar de ello, sus informes tienen un carácter no vinculante en cuanto a los resultados
del mismo, nitampoco posee el poder de policía, para obligar a los proveedores del organismo a
auditar a que responda sobre las inquietudes que le pueda tener la auditoria.
No obstante, los documentos con las...
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