Agencia De Eventos

Let’s Party! |
De tu fiesta, nos ocupamos nosotros |
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Contenido
1. Introducción 3
2. Justificación 3
3. Análisis del Macroambiente 4
3.1 Análisis PESTEL 4
3.2 Análisis de las Fuerzas de Porter 6
4. Propósito Estratégico 7
4.1 Misión 7
4.2 Visión 7
4.3 Valores 8
5. Posicionamiento Estratégico 8
5.1 ¿Qué? 8
5.2 ¿A Quién? 8
5.3 ¿Cómo? 9
6.Balanced Scorecard (BSC) 10
7. Modelo Delta 12
8. Curva de Valor 13
9. Cuatro Acciones del Océano Azul 15
Bibliografía 16

1. Introducción
Los jóvenes de hoy en día se encuentran mucho mas comunicados con el mundo exterior e influenciados por las tendencias que rigen globalmente. En este sentido, las fiestas y eventos organizados por ellos buscan asemejarse a la culturainternacional y diferenciarse del resto.
Al mismo tiempo, por generaciones se ha vuelto una costumbre el uso de cotillón en las fiestas de año nuevo y carnaval, para alegrar el ambiente, identificar comparsas y grupos de amigos, etc. En los últimos años se ha visto que se utiliza cotillón no solo en estas dos épocas del año, sino también en fiestas de cumpleaños, aniversarios, despedidas de soltera, fiestastemáticas, entre otros.
Identificando estas características del mercado cochabambino, se ve conveniente introducir al mercado una empresa que se encargue de la decoración del ambiente de buena calidad, dirigido al segmento de jóvenes comprendidos entre los 18 y 25 años. El servicio incluye tanto los cocteles y el cotillón personalizado a los gustos del cliente y a la temática propuesta por elmismo.
2. Justificación
Actualmente en Cochabamba existen empresas encargadas de atender fiestas de gala tales como quince años y bodas, organizando los eventos y otorgando el ambiente físico propio de cada salón. No existe una organización que satisfaga las necesidades de fiestas de menor magnitud o con menor presupuesto, normalmente estos servicios son atendidos por los propios clientes queoptan por crear su decoración.
Por esto la estrategia se encuentra dirigida a los no clientes, a aquellos individuos que buscan crear recuerdos memorables con sus amigos y seres queridos a bajos costos y de buena calidad. En Cochabamba estas fiestas son cada vez más frecuentes y no solo se limitan a dos épocas del año, año nuevo y carnaval, al contrario existe una demanda creciente de estos ypor tanto se identificó la oportunidad de introducirse al mercado.
3. Análisis del Macroambiente
3.1 Análisis PESTEL
Político.- El gobierno realiza apoyos a la PYMES de manera indirecta, como es el incentivo de bajos costos (Planeacion de la Infraestructura de un Negocio, 2010). Al mismo tiempo instituciones no gubernamentales como USAID (U.S. Agency of International Development) priorizael apoyo a los pequeños productores a través de ferias y Ruedas de Negocios que son los espacios e instrumentos ideales para promocionar los productos que innovan a los empresarios del país (Nuñez).
Así mismo se deben tomar en cuenta la nueva reforma laboral que se propondrá por el gobierno actual, la cual por recomendación de la Cámara Nacional de Comercio debe estar acompañada de una serie decambios de normativas específicas para la atracción de inversiones, la promoción de la MYPES con el objetivo de generar un impacto de desarrollo económico que tenga efecto en la generación de empleo. Pues en el momento las últimas normas establecidas por el Estado Plurinacional han logrado la precarización del empleo, mayor desprotección social, aumentándose la masa de informalidad en las empresas.(La Patria, 2011)
Económico.- En cuanto al factor económico, se ve que el mercado informal abarca una alta cuota del mismo, dado que lugares como “La cancha” ofrecen los insumos a lo largo de todo el año, sin embargo el nicho que este atiende es diferente al que se enfoca la estrategia planteada. Pues el cotillón y los accesorios decorativos ofrecidos por este mercado está dirigido a los...