AGENCIA OGILVY

Twin PeaksSE SOLICITAN ALPINISTAS
En Ogilvy, "el trabajo" siempre ha sido el alma de la agencia, pero nuestra esencia es nuestra filosofía “Twin Peaks” donde trabajamos a la par creatividad y efectividad, siempre de la mano, como dos grandes cimas que todo trabajador de Ogilvy ve al horizonte.
Eso es “Twin Peaks”, ver más allá de la cima para entender el negocio. Aquí una muestra de nuestrafilosofía:
1. Creemos en las marcas, en su poder y en su valor.
2. Creemos que las empresas fabrican los productos, pero los consumidores son los dueños de las marcas.
3. Creemos que el primer paso para construir marcas es el lenguaje sencillo
4. Creemos que nuestro trabajo es ayudar a los clientes a construir marcas duraderas, que se vuelvan parte de la vida del consumidor y que inspiren sulealtad y confianza.
5. Creemos que no todos los consumidores son iguales.
6. Creemos que no todos los clientes son iguales.
7. Generamos grandes ideas que venden.
8. Creamos trabajo creativo que habla por sí mismo, pero creemos que si no vende no es creativo.
The big ideaL TM
UN IDEAL QUE CAMBIA MARCAS.
The big ideaLTM es la filosofía de Ogilvy sobre cómo pueden prosperar las marcas hoy endía. Analizando nuestros éxitos y aquellas marcas que admiramos, nos dimos cuenta de que todas tienen un ideal como esencia; un punto de vista sobre cómo debiera ser el mundo junto con una idea para llegar a ello. Estos ideales pueden ser divertidos o serios, grandiosos o frívolos, pueden ser de muchas formas.
Y a través de los años y muchos estudios, hemos confirmado que gracias a estos idealesuna marca goza de un mayor crecimiento. Existe un valor económico real en un ideal.
The big ideaL es muy sencillo. Contiene dos partes. La primera se enfoca en la Tensión Cultural: para ser relevantes e importantes, las marcas necesitan tener un punto de vista sobre los temas grandes y pequeños del mundo. La segunda parte es el Mejor Yo de la marca: para ser válida, la marca debe tener ciertaautoridad para poder sostener su punto de vista. Esto lo encontramos explorando la historia de la marca y analizando cuándo estuvo la marca en su mejor momento. Es en la intersección de ambas partes en donde se encuentra la magia.
En la sección Red Papers de este sitio encontrarás documentos que explican The big ideaL y que muestran cómo lo desarrollamos y utilizamos.
NUESTRA METODOLOGÍA ESTRATÉGICACOMPARTIDA.
Fusion es una parte central de nuestro desarrollo estratégico y creativo, y nace en respuesta a 5 retos comunes:
1. ES DIFÍCIL ENCONTRAR ALINEACIÓN EN LOS OBJETIVOS DE COMUNICACIÓN CON LAS DIFERENTES ÁREAS DEL NEGOCIO
BRAND AMBITION
Las evaluaciones del negocio y la marca definen los objetivos de marketing a través de entrevistas con stakeholders, investigación en el negocio yevaluación de activos de la marca. Los pasos clave incluyen la revisión de documentos de los clientes, research secundario, desarrollo de una hipótesis estratégica y la coordinación de entrevistas.
2. NUESTRO PÚBLICO ES AHORA MAS COMO UN GATO QUE UN PERRO. ES INDEPENDIENTE E IMPREDECIBLE. ESTO DIFICULTA MANTENER SU LEALTAD.
CUSTOMER EXPERIENCE
En esta etapa, se identifica el cómo y por qué laspersonas interactúan con las marcas en esta categoría: ¿Cuáles son los puntos clave en los que podemos crear experiencias que afecten lo que la gente piensa y siente acerca de la marca? ¿Cómo podemos influir en sus decisiones de compra? Nos fijamos en cómo las personas interactúan entre sí en esta categoría e identificamos los puntos en los que podemos construir intercambio, influencia y colaboración.3. LA COMPLEJIDAD HACE CADA VEZ MÁS RETADORA LA UNIÓN DE DIVERSOS CANALES Y ACTORES DENTRO DE UNA MISMA VISIÓN Y UN MISMO PLAN.
CONNECTIONS PLANNING
Después de establecer la ambición del negocio y “mapear” el “customer journey”, es el momento de ponerlo todo junto en un plan de acción. Este proyecto demostrará como todos los puntos de contacto trabajan para ofrecer una experiencia única y...