Agencia Turismo
Páginas: 12 (2773 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2012
INGENIERIA
DE S I S T E M A S
Docente: Ing. Danila Neira Sacaski Lima, Octubre 2012
C.A.P.
S I S T E M A S C.A.P. INGENIERIA DE
La metodología de sistemas suaves conocida como (SSM) sus siglas en SSM (soft system metodología). Basada en el paradigma de aprendizaje y asume la realidad como un proceso social. Partiendo del hecho que una organización no existe como un enteindependiente. Las dificultades de la metodología de la ingeniería de sistemas, análisis de sistemas tipo RAND y de la TD, para definir problemas en los sistemas socio culturales llevaron a Checkland (1981) y a sus colegas de la Universidad de Lancaster, Inglaterra, realizaron un programa de investigación, en la década de los 60. Luego de veinte años dedicados a esta tarea, obtuvieron la llamada (MSB). C.A.P.
INGENIERIA
DE
S I S T E M A S
La gran diferencia del esquema blando es que con estas filosofías los problemas no están definidos en el mundo real, sino que aparecen en las imágenes, los analistas observan la realidad y de las personas que viven los problemas, siendo estas imágenes construidas entre el analista y las personas que viven la situación problemática.
Laexistencia de diversas imágenes describen la realidad incrementando la complejidad para comprender la situación en estudio, surgiendo lo que se conoce como problema blando.
S I S T E M A S INGENIERIA C.A.P. DE
Un problema blando es aquel en que tanto el “qué” y el “como” son difíciles de definir. Uno de los hallazgos de las investigaciones de Checkland fue que la metodología de la ingeniería desistemas partía del supuesto de que el problema ya estaba definido antes del inicio del estudio de sistemas; es decir, el “qué” ya estaba dado. Sin embargo, el problema consiste en definir el “qué”. Es ese el tema de la problemología . Son ejemplos de problemas blandos, los siguientes: o Definir la misión de la empresa. o Establecer las estrategias que debe seguir la empresa. o Realizar un cambiode cultura y los principios del país, de manera que viva en un ambiente de armonía, respeto y cooperación. o Desarrollar un SI, que apoye la gestión de la empresa. Como podrá observarse, cada uno de los problemas planteados es de gran complejidad y requiere de un tratamiento y estudio especiales. De igual modo, la búsqueda de soluciones a los mismos resulta compleja.
S I S T E M A S DEINGENIERIA
La metodología de ingeniería de sistemas de Hall (1962)
a) Definir el problema
b) Elegir los objetivos. c) Síntesis de sistemas.
d) Análisis de sistemas.
e) Selección del sistema óptimo. f) Plan de acción.
C.A.P.
S I S T E M A S C.A.P. INGENIERIA DE
Otra metodología de gran influencia en los trabajos en sistemas duros es el análisis de sistemas tipo: RAND. (Quade yBoucher, 1968), orientada, a enfrentar diversos tipos de problemas de gestión. a) Formulación del problema. b) Búsqueda de las soluciones. c) Evaluación de las soluciones. d) Interpretación de posibles resultados. e) Verificación de los resultados.
S I S T E M A S C.A.P. INGENIERIA DE
Jenkins (1983)
Reconocido profesor inglés de sistemas, desarrolló otra versión de la metodología de la ingenieríade sistemas. a) Análisis de la situación problema. b) Diseño del sistema. c) Implantación. d) Operación. Fue uno de los iniciadores del pensamiento de sistemas en Inglaterra, empezó a realizar un proceso de investigación bajo un esquema denominado de “investigación por la acción”. Los trabajos de Hall y de RAND y, más concretamente, el de Jenkins, fueron, en consecuencia, el inicio de un procesode investigación para el surgimiento de la (MSB).
S I S T E M A S C.A.P. INGENIERIA DE
La MSB, es producto de un largo y arduo trabajo de investigación desarrollado por Peter Checkland y su equipo de investigadores de la Universidad de Lancaster, Inglaterra. Este esfuerzo es la continuación de aquel iniciado por Jenkins.
S I S T E M A S
INGENIERIA
DE
Crear la metodología...
DE S I S T E M A S
Docente: Ing. Danila Neira Sacaski Lima, Octubre 2012
C.A.P.
S I S T E M A S C.A.P. INGENIERIA DE
La metodología de sistemas suaves conocida como (SSM) sus siglas en SSM (soft system metodología). Basada en el paradigma de aprendizaje y asume la realidad como un proceso social. Partiendo del hecho que una organización no existe como un enteindependiente. Las dificultades de la metodología de la ingeniería de sistemas, análisis de sistemas tipo RAND y de la TD, para definir problemas en los sistemas socio culturales llevaron a Checkland (1981) y a sus colegas de la Universidad de Lancaster, Inglaterra, realizaron un programa de investigación, en la década de los 60. Luego de veinte años dedicados a esta tarea, obtuvieron la llamada (MSB). C.A.P.
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S I S T E M A S
La gran diferencia del esquema blando es que con estas filosofías los problemas no están definidos en el mundo real, sino que aparecen en las imágenes, los analistas observan la realidad y de las personas que viven los problemas, siendo estas imágenes construidas entre el analista y las personas que viven la situación problemática.
Laexistencia de diversas imágenes describen la realidad incrementando la complejidad para comprender la situación en estudio, surgiendo lo que se conoce como problema blando.
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Un problema blando es aquel en que tanto el “qué” y el “como” son difíciles de definir. Uno de los hallazgos de las investigaciones de Checkland fue que la metodología de la ingeniería desistemas partía del supuesto de que el problema ya estaba definido antes del inicio del estudio de sistemas; es decir, el “qué” ya estaba dado. Sin embargo, el problema consiste en definir el “qué”. Es ese el tema de la problemología . Son ejemplos de problemas blandos, los siguientes: o Definir la misión de la empresa. o Establecer las estrategias que debe seguir la empresa. o Realizar un cambiode cultura y los principios del país, de manera que viva en un ambiente de armonía, respeto y cooperación. o Desarrollar un SI, que apoye la gestión de la empresa. Como podrá observarse, cada uno de los problemas planteados es de gran complejidad y requiere de un tratamiento y estudio especiales. De igual modo, la búsqueda de soluciones a los mismos resulta compleja.
S I S T E M A S DEINGENIERIA
La metodología de ingeniería de sistemas de Hall (1962)
a) Definir el problema
b) Elegir los objetivos. c) Síntesis de sistemas.
d) Análisis de sistemas.
e) Selección del sistema óptimo. f) Plan de acción.
C.A.P.
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Otra metodología de gran influencia en los trabajos en sistemas duros es el análisis de sistemas tipo: RAND. (Quade yBoucher, 1968), orientada, a enfrentar diversos tipos de problemas de gestión. a) Formulación del problema. b) Búsqueda de las soluciones. c) Evaluación de las soluciones. d) Interpretación de posibles resultados. e) Verificación de los resultados.
S I S T E M A S C.A.P. INGENIERIA DE
Jenkins (1983)
Reconocido profesor inglés de sistemas, desarrolló otra versión de la metodología de la ingenieríade sistemas. a) Análisis de la situación problema. b) Diseño del sistema. c) Implantación. d) Operación. Fue uno de los iniciadores del pensamiento de sistemas en Inglaterra, empezó a realizar un proceso de investigación bajo un esquema denominado de “investigación por la acción”. Los trabajos de Hall y de RAND y, más concretamente, el de Jenkins, fueron, en consecuencia, el inicio de un procesode investigación para el surgimiento de la (MSB).
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La MSB, es producto de un largo y arduo trabajo de investigación desarrollado por Peter Checkland y su equipo de investigadores de la Universidad de Lancaster, Inglaterra. Este esfuerzo es la continuación de aquel iniciado por Jenkins.
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