Agenda De Buen Gobierno

IMPACTOS Y RESULTADOS DE LA AGENDA DE BUEN GOBIERNO EN MÉXICO.

Introducción:
El 6 de Noviembre de 2002, en el marco del 2º. Foro de Innovación y Calidad en la Administración Pública, el Presidente Vicente Fox presentó su Agenda de Buen Gobierno.
En esta agenda se pone de manifiesto el compromiso de su administración para superar los desafíos que enfrenta en materia de gestión gubernamental.Resalta que construir un gobierno al día y a la vanguardia es requisito indispensable para cumplir con las metas planteadas en las áreas de crecimiento con calidad, desarrollo humano y social y orden y respeto. En este documento se plantea la problemática, las líneas estratégicas, así como los objetivos planteados para el corto y mediano plazo.
El compromiso fundamental de esta Agenda es laconstrucción de un gobierno de clase mundial, es decir un gobierno competitivo que se reinvente por medio de de la transformación de los esquemas de gestión que venían sustentando la filosofía y la acción de la APF y la adopción de nuevas formas de estructurar el gobierno para imprimirle mayor transparencia y mejores servicios.
En congruencia la agenda está fomentando una nueva cultura en lagestión pública para generar un cambio de actitud en los servidores públicos, con el propósito de establecer una sana relación entre el gobierno y la sociedad, basada en el respeto, la transparencia y la rendición de cuentas a fin de recuperar la confianza de los ciudadanos en las instituciones públicas.

Desarrollo:
Las Estrategias de la Agenda Presidencial de Buen Gobierno y los principalesImpactos y Resultados en el período 2000-2006, son los siguientes:
1.- Gobierno que cueste menos. ( reducir el gasto que no agrega valor para ofrecer mayores beneficios a la sociedad).
Las líneas estratégicas eran: a) Asegurar que el presupuesto de egresos de la federación se base en metas y prioridades nacionales; b) Incorporar las mejores prácticas nacionales e internacionales así como losestándares del gasto corriente en dependencias y entidades; c) Eliminar las duplicidades en programas y estructuras de la APF; d) Lograr que en las otras iniciativas de la Agenda Presidencial de Buen Gobierno se incorporen estrategias para llegar a ser un gobierno que cueste menos; e) Conseguir un nivel óptimo de gasto corriente que se pueda traducir en inversión social.
Según el VI informe degobierno de Fox, de 2001 al primer semestre de 2006, se economizaron mas de 46 mil millones de pesos que se reorientaron a cubrir insuficiencias presupuestarias de programas y proyectos sustantivos y se mejoraron los procesos administrativos y en todo el gobierno existen programas de ahorro en insumos y servicios, así como en arrendamiento de inmuebles, durante el gobierno de Fox se disminuyó el númerode funcionarios públicos, de 2001 a 2006, un total de 95,347 decidieron voluntariamente concluir su relación laboral, por lo que la medida aportó ahorros de 9,169 millones de pesos.
2.- Gobierno de calidad. ( satisfacer o superar las expectativas de los ciudadanos en los servicios que se les brindan).
Las líneas estratégicas eran: a) Establecer el modelo INTRAGOB del Gobierno Federal comoestrategia para desarrollar una imagen confiable y transparente; b) Otorgar el premio INTRAGOB; c) Rediseñar y en su caso contar con la certificación ISO 9000:2000 en los procesos de alto impacto; d) Formar administradores, instructores y evaluadores del Modelo INTRAGOB; e) Ser evaluado por el cliente (usuario/ciudadano).
Según el V informe de gobierno de Fox, al mes de diciembre de 2004, elpromedio de las instituciones públicas había llegado a 373 puntos de los 550 punto fijados como meta a noviembre de 2006, en el modelo de calidad INTRAGOB. En 2004 se entregó por tercera vez consecutiva el Premio Nacional de Innovación en la APF a 20 dependencias y entidades públicas de las 103 que participaron, por sus avances en el programa Buen Gobierno. Se estima que a finales de 2005 estarán...