Agenda de mejora cadena bovinos carne zitacuaro

 

CONTENIDO
I. INTRODUCCION 3
II. OBJETIVO GENERAL 4
III. OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
IV. METODOLOGIA 5
1. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES RESTRICTIVOS 6
1.1. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS FRENTE AL MERCADO 6
1.2. FACTORES RESTRICTIVOS QUE LIMITA EL APROVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DEL MERCADO. 9
2. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN TERRITORIAL. 15
2.1. OPORTUNIDADES DE MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD15
2.2. AGENDA DE LAS ACCIONES DE MEJORA 20

V. ANEXOS 22
1. ACTA DE CONSEJO.
2. MINUTAS DE ACUERDOS.
3. OTROS.

 
INTRODUCCIÓN

Como parte de la estrategia de desarrollo territorial de la Sagarpa en coejercicio con los gobiernos de los estados, donde precisan como consideraciones estratégicas que se debe buscar primero una mayor articulación y coordinación de los profesionalescontratados con recursos del Programa Soporte; segundo orientar con mayor precisión las estrategias de interés nacional hacia la construcción del capital humano y la energía social que efectivamente sustenten el desarrollo rural por modelos productivos en los territorios rurales; tercero una mayor corresponsabilidad en la aplicación de recursos concurrentes.

Los asesores de los consejos dedesarrollo rural sustentable contratados por el programa soporte en su programa de trabajo tienen la encomienda de tratar de focalizar esfuerzos en base a los siguientes criterios estratégicos: Atender prioritariamente a los productores de menores escalas económicas con potencial productivo, Intervenir sobre las cadenas productivas en territorios concretos, que representen la mayor prioridad para eldesarrollo local, Gestionar Proyectos Estratégicos Territoriales Productivos y de Bienes Públicos.

Por lo anterior, como parte del programa de trabajo establecido por la Sagarpa y la Sedru, se tiene el presente producto denominado “Agenda de Mejora”, con la finalidad de que sirva como un documento guía y rector de la definición de las iniciativas-oportunidades para mejorar la competitividad delmodelo económico prioritario consensado por el consejo municipal y se sustenta en la consideración de los siguientes aspectos: Los resultados de caracterización del modelo económico prioritario y la focalización de la intervención hacia la mejora de la competitividad de los pequeños productores del territorio del municipio y la región.

Con la identificación, de las oportunidades y amenazas;resulta mas claro el reconocimiento de los factores restrictivos que se requieren superar para aprovechar las oportunidades del mercado y así como contrarrestar las amenazas del mismo, en pro de los pequeños productores del municipio y región. En taller que se realizo el 19 de noviembre del 2010; se detectaron las demandas y necesidades principales para fortalecer la cadena productiva bovinos carne.En base a esta detección el equipo de cooperación territorial se dio a la tarea de realizar la caracterización del modelo económico prioritario bovinos carne donde se identificaron las oportunidades y amenazas para el mercado de la cadena; con la finalidad de focalizar la intervención hacia la mejora de la competitividad de los productores.

Con la caracterización, las oportunidades y amenazas,así como los factores restrictivos, se realizo una análisis de estos y se concluyo que los principales oportunidades de mejora a fortalecer son : Incrementar la disposición de forrajes en el territorio; mejoramiento genético del inventario de ganado, implementar en forma permanente buenas prácticas de manejo, mejorar la comercialización del producto; y fortalecer la organización de losproductores y la articulación de la cadena productiva en el territorio. Lo anterior, nos remite a fijar las acciones a realizar y sus tiempos.

 
OBJETIVO GENERAL

Definir las iniciativas y oportunidades para mejorar la competitividad de la Cadena Bovinos Carne, con base en las oportunidades y amenazas derivadas del mercado meta, el análisis de la funcionalidad de la cadena productiva y la...