agenda de trabajo educativa

CONTROL DE AGENDA DE TRABAJO
Unidad 1
Plantación de actividad
1.1 describir la etapa de la plantación de acuerdo con sus elementos

1.1.1 concepto elementos de plantación
• Concepto de la plantación
• Importancia de la plantación
• Principios de la plantación

1.1.2 elementos de la plantación
• Propósito o misión
• Políticas
• Procedimientos y reglas
• Programas ypresupuestos

1.1.3 proceso de plantación
• Percepción de oportunidades
• Establecimiento de objetivos
• Desarrollos de premisas
• Definición de cursos de acción
• Evaluación de los cursos de acción
• Elaboración de cuantificación del plan

1.2 programar las actividades de la oficina en la agenda de trabajo del directivo que acuerda con las construcciones previa mente establecida1.2.1 agenda de trabajo
• Concepto e importancia de la agenda de trabajo
• Elemento de la agenda de trabajo
1.2.2 plantación de actividades
• Importancia de la plantación de actividades
• Programación de actividades
• Tiempos establecidos
• Seguimiento y cumplimiento













UNIDAD 2
ORGANIZACIÒN DE ACTIVIDADES

2.1 describir la etapa de la organización de acuerdo consus procesos

2.1.1 la organización empresarial

• Conceptos
• Elementos
• Proceso de la organización empresarial
• importancia

2.1.2 principios de la organización

• Del adjetivo y del especialización
• Jerarquía y paridad de autoridad y responsabilidad
• Unidad de mando y difundió
• Amplitud o tramo de control y de la coordinación

2.1.3 tipos de organizacionalempresarial

• Formal
• Informal

2.1.4 departamento como división organizacional

• Importancia de la departa mentalización
• Secuencia de la departa mentalización

2.1.5 proceso de organización
• Reconocimiento de actividades técnicas administrativas
• Clasificación de las actividades requeridas
• Agrupación de actividades en función de los recursos y situaciones laborales
• Delegaciónde actividades
• Coordinación horizontal y vertical de las autoridades y de las relaciones de la información












2.1.6 departamentelizaciòn

• Por función
• Por territorio
• Por producto
• Por cliente
2.1.7 relaciones de autoridad

• Delinea
• Staff
• Autoridad fundamental
• Descentralización de autoridad
• Delegación de autoridad

2.2 organizar lasactividades de la oficina en la agenda de trabajo del directivo de acuerdo con el preseco de actividades


2.2.1 organización de actividades de la agenda de trabajo del directivo

• Definición
• importancia

2.2.2 proceso de organización y actividades de la agenda de trabajo del directivo

• registro de actividades
• preparación de información y material
• atención de audiencia y dellamadas telefónicas
• concertación de actividades y cancelaciones

















UNIDAD 3
CONTROL DE ACTIVIDAD

3.1 describir le etapa de control con el funcionamiento del sistema de retroalimentación

3.1.1 control de la agenda de trabajo

• concepto impotencia del control
• principios de control
• elementos de control

3.1.2 proceso de control de la agenda detrabajo

• definición de normas
• medición del desempeño
• corrección de desviaciones

3.1.3 el control como sistema de retroalimentación

• reconocimiento de las desviaciones
• examen de las causas de las desviaciones
• programa de acción colectiva y aplicaciones de correcciones
• desempeños deseados y desempeño real
• Medición de desempeño real y comparación con las normas

3.2 manejode agenda de trabajo del directivo de acuerdo con las actividades


3.2.1 control de actividad de la agenda de trabajo de la oficina

• Revisión de actividades
• Actividades realizadas
• Actividades no realizadas
• Desviaciones
• Retroalimentación

3.2.2 instrumentos de control

• Reportes
• Informes





UNIDAD4
MANEJO DE SISTEMA DE AGTENDA ELECTRONICAS

4.1 control...