Agenda Laboral

INTRODUCCIÓN

ESTE TRABAJO ES UNA AGENDA LABORAL DE UN GERENTE DE UNA TIENDA DE ABARROTES, EN ELLA PODREMOS ADMINISTRAR EL HORARIO, ASI COMO MANEJAR LOS TIEMPOS DE CADA DIA Y HORA CONFORME VA TRANSCURRIENDO LA SEMANA LABORAL.
EN ELLA SE DESCRIBEN LOS TIEMPOS POR MEDIAS HORAS DESDE QUE EMPIEZA EL DIA HASTA QUE TERMINA, TOMANDO EN CUENTA TODAS LAS ACTIVIDADES A REALIZAR DURANTE LA JORNADALABORAL, INCLUYENDO ALMUERZO Y COMIDA, HASTA EL CIERRE DE LA TIENDA.
EN ELLA PODREMOS DESCRIBIR Y ADMINISTRAR LAS ACTIVIDADES DURANTE TODO EL DIA DETALLADAMENTE DEL GERENTE.

CONCLUSIÓN

PODEMOS DECIR QUE LA AGENDA LABORAL SIRVE PARA ADAPTARNOS AL HORARIO YA ESTABLECIDO EN LA JORNADA DE TRABAJO, Y SIN QUE SE NOS LLEGUE A PASAR UNA ACTIVIDAD POR HACER DURANTE EL DIA, HORA, Y ACTIVIDAD YAESTBLECIDA.
TAMBIEN SIRVE PARA ADMINISTRAR ACTIVIDADES Y DEDICARLES UN CIERTO TIEMPO PARA CADA UNA DE ELLAS.
ASI PODER REALIZAR TODOS LOS TRABAJOS EN LA EMPRESA Y VER CUALES NOS FALTAN POR REALIZAR E IR VIENDO COMO PODEMOS MEJORAR PARA EL OTRO DIA, Y COMO IRNOS ORGANIZANDO EN TODOS LOS ASPECTOS, DESDE LO LABORAL HASTA LA VIDA COTIDIANA.
ASI LA VIDA SE NOS VA A FACILITAR Y NO TENDRIAMOS QUE IRCORRIENDO POR LA VIDA, ESPERANDO A VER QUE VA A PASAR, ES POR ESO QUE DEBEMOS ORGANIZARNOS Y ADMINISTRARNOS EN TODO LO QUE VAYAMOS A HACER.


LUNES

7:00am-7:30am Entrar a la tienda y hacer una revisión para ver que todo esté en orden.
7:30am-8:00am Esperar a que lleguen los empleados y hacer una pequeña reunión para indicarles y recomendarles de lo que se pretende lograr durante ese día, porejemplo: a los de limpieza que empiecen con ella, a los cajeros que no llegue a faltar efectivo al final del día, atender bien a los clientes, si llegan a ver alguna anomalía reportarla, etc.
8:00am-8:30am Abrir la tienda.
8:30am-9:00am Subir a la oficina y checar los pendientes.
9:00am-9:30am Revisar que todos los empleados estén en su puesto de trabajo.
9:30am-10:00am Ver al contador para queinforme de los reportes financieros.
10:00am-11:00am Desayuno
11:00am-11:30am Revisar estados financieros, porque es comienzo de semana.
11:30am-12:00am Verificar que todo concuerde.
12:00pm-12:30pm Checar anomalías que llegase a ver en los estados financieros.
12:30pm-13:00pm Hacer un corte de efectivo.
13:00pm-13:30pm Hacer un comparativo de empresa a bancos.
13:30pm-14:00pm Checar losmovimientos en el estado financiero.
14:00pm-14:30pm Checar mercancía existente.
14:30pm-15:00pm Hablar con el subgerente para platicar de nuevas alternativas para la empresa.
15:00pm-15:30pm Comparar e implementar nuevas estrategias para obtener mayores utilidades. Por ejemplo: artículos al 2x1, ofertas en varios artículos.
15:30pm-16:00pm Dar una vuelta por la tienda para ver que todo vayatranscurriendo bien.
16:00pm-17:00pm Comida
17:00pm-17:30pm Retomar actividades.
17:30pm-18:00pm Concluir con la revisión de los estados financieros
18:00pm-18:30pm Checar las salidas de productos para tomarlos en cuenta para las ofertas que se van a poner al día siguiente.
18:30pm-19:00pm Prepararse para el día siguiente respecto a las actividades que esperan e ir viendo los estados financierosnuevamente.
19:00pm-19:30pm Contabilizar la salida de los productos.
19:30pm-20:00pm Dar aviso a los empleados que el día siguiente va a ver ofertas, para que estén al tanto.
20:00pm-20:30pm Empezar a hacer corte de la tienda.
20:30pm-21:00pm Cerrar la tienda y esperar a que salgan todos los empleados. Revisar el sistema de seguridad.
21:00pm-21:30pm Revisar por última vez las ganancias detodo el día.
Dar una última vuelta por la tienda para ver que todo esté en orden y cerrar.
21:30pm-22:00pm Salir de la tienda e irse a casa

MARTES

7:00am-7:30am Entrar a la tienda y hacer una revisión para ver que todo esté en orden.
7:30am-8:00am Esperar a que lleguen los empleados, motivarlos y darles unas palabras de aliento para que empiecen a trabajar.
8:00am-8:30am Abrir la...