Agente De Cambio

¿Es un agente efectivo de cambio?

Lic. Osmar A. Cabrera H.

Esta herramienta te ayudará a identificar los comportamientos específicos de liderazgo que necesitas trabajar para convertirte en un mejor agente de cambio.

Escala: 1. Muy deficiente, necesita una mejora significativa
2. Deficiente, necesita algo de trabajo
3. Algunos problemas, aunque no está mal
4. Bien, pero podríaestar mejor
5. Muy bien, las mejoras a realizar son mínimas
6. Excelente, no tiene necesidad de hacer mejoras

|1. RETAR EL STATUS QUO |CALIF. |
|No tolero estándares deficientes en ninguna circunstancia. |4 ||Continuamente cuestiono la forma en que se hacen las cosas como una manera de estimular la mejora. |4 |
|Soy receptivo y doy la bienvenida a nuevas ideas. |6 |
|Invierto mi tiempo y recursos para mejorar mi actividad. |5|
|Permito que la gente experimente, haga cambios y asuma riesgos. |5 |
|Motivo a los demás a cuestionar y retar al status quo. |6 |
|Digo “no” y explico el porqué.|5 |
|La gente se siente libre de exponerme su punto de vista. |5 |
|Mi área tiene claras metas de mejora que se supervisan con regularidad. |4 |
|Todos los miembros de mi equipo tienen al menos una meta de desarrollo hacia la cualenfocan su trabajo. |5 |
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|Total | |
|¿Cuáles son tus prioridades para mejorar en esta área?|
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|Continuamente cuestiono la forma en que se hacen las cosas como una manera de estimular la mejora. |
|Mi área tiene claras metas de mejora que se supervisan conregularidad |
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