Agente de cambio

ROL DEL AGENTE DE CAMBIO
Catalizador / Adalid / Patrocinador:
Responsabilidad de garantizar que el cambio sea parte de las discusiones del equipo gerencial y de administrar las actividades decambio, promoviendo las modificaciones y asegurando que éstas se implementen
Facilitador
Ayudar a facilitar el cambio llegando hasta desarrollar la capacidad del management para la facilitaciónDiseñador
Diseño de nuevos sistemas, ideando e implementando prácticas innovadoras y atractivas
Demostrador
Demostrar el cambio en su propia función, deben vivir y experimentar de primera mano laslecciones del cambio
FUNCIONES DEL AGENTE DE CAMBIO
Asumir la responsabilidad de administrar las actividades de cambio y promover las modificaciones
Recaba información preliminar acerca de la situación ylas personas implicadas.
Negocia un acuerdo preliminar con los líderes clave de la organización, procurando generar una alianza para el cambio respecto de la naturaleza del cambio planificado y dequienes tomarán parte en su implementación.
Intenta entender las fuerzas que afectarán dicha transformación
ROL DEL CONSULTOR
Tipos de respuestas que UN CONSULTOR sugiere a la organización parael cambio:
Iniciativas – implementación de nuevos programas, proyectos o procedimientos
Procesos – se centran en la manera en que se hace el trabajo
Cambios culturales – se reconceptualizan losmodos fundamentales de hacer negocios
Un Agente de Cambio se caracteriza por que es quien tiene el valor de asumir un riesgo y de abrirse a nuevas ideas, es quien está insatisfecho con la realidadactual, es quien asume la responsabilidad donde otros crean excusas, es quien logra ver las posibilidades en una situación donde otros ven las limitaciones, es quien puede crear en otros la capacidad desoñar, es quien inspira a otros con la visión de lo que pueden aportar, es quien con su alma llega a la de otros, es quien logra la integración de mente, cuerpo y alma, es quien posee el poder de uno...