Agentes De Cambio

Abstrac.
En el presente ensayo encontrará información importante sobre los agentes de cambio en las organizaciones, los procesos que se siguen para su transformación, las ventajas y desventajas de los mismos y algunos métodos para que la transición de los cambios suceda aceptablemente en una organización desde la perspectiva de Hellriegel, Don et. al. (2007). De igual forma se abordan conceptosimportantes sobre la naturaleza de la organización y la reingeniería basados en el texto de Koontz Harold (2008).
Palabras clave
Organización, Cambio, Reingeniería
Introducción.
El medio social es cambiante, así como la tecnología y las necesidades de todos aquellos que conformamos las organizaciones y también de las personas que dependen de las mismas, como una exigencia de estastransformaciones las organizaciones también deben estar dispuestas a corresponder a las exigencias del tiempo.
Los cambios en las organizaciones se pueden gestar por medio de múltiples estrategias, la implementación de las mismas conlleva a un arduo trabajo por parte de los administradores pero también en gran medida de la parte gerencial, quien debe poner especial énfasis en procurar que dichos cambios seanaceptados por los distintos niveles de las organizaciones sin generar demasiados conflictos.
Para que un cambio sea favorable se deben de emprender distintas acciones que aseguren el correcto funcionamiento de los distintos niveles organizacionales; quizá algunos de estos cambios se generen masivamente o de forma paulatina pero siempre se busca el mejoramiento de los procesos, tanto al interiorcomo al exterior de la organización.
Quizá en algún momento la organización decida replantearse nuevamente muchos de sus objetivos y razonar con conciencia si los caminos emprendidos fueron los indicados, o quizá debe poner un “reset” y volver al principio basándose desde sus experiencias para generar nuevas ideas y conceptos de cómo manejar sus procesos, su personal y su relación con elexterior.

Desarrollo
Los agentes de cambio en las organizaciones se encuentran estrechamente ligados a diferentes circunstancias una de ellas es el ambiente, los métodos de producción y las tecnologías, así mismo por la observación entre organizaciones; no es frecuente que ocurran de manera masiva ya que es más frecuente que se generen gradualmente; para Hellriegel, Don et. al. (2007) los cambios songenerados “a fin de permanecer delante de los competidores”, aquellas organizaciones que dominan los cambios en sus dos modalidades son exitosas.
Cuando las empresas deciden hacer innovaciones importantes como adoptar nuevas formas de fusión con otras organizaciones, diseño organizacional o simplemente cambiar de ser una organización privada a pública, se considera un “cambio radical”Hellriegel, Don et. al. (2007); requiere un largo tiempo para concretarse estimulándose por el ambiente, disminuciones en el desempeño, cambios en el personal o los tres factores combinados.
El cambio radical se genera a partir de tres etapas; el descongelamiento, que es cuando se prepara a los miembros para una transformación importante para evitar la resistencia al cambio, la siguiente etapa es latransición que es aquella donde ocurre el cambio real es decir la puesta en práctica; finalmente en el paso tres se da el recongelamiento que es la solidificación del cambio, se vigilarán los resultados pretendidos se proporcionará un seguimiento de comportamientos para evitar retrocesos a lo tradicional o antiguo.
Mientras tanto, el cambio llamado progresivo se da como una evolución continua conajustes pequeños y graduales, después de un tiempo estipulado las organizaciones se transformarán por completo, los mismos miembros de la organización proponen instrucciones para la mejora de los procesos dentro de la misma; es decir que para crear un cambio importante dentro de la organización se deben emprender muchos pequeños pasos en nuevas direcciones, principalmente suele funcionar esta...