Agil Project Magnament

Universidad Campus sur

Tecnológica

de

México

Maestría en Dirección de Proyectos

Agile Project Management
Georgina Gómez
Resumen: Marcos de Trabajo de la dirección de Proyectos.Agile Project Management

FUNDAMENTOS DE DIRECCION DE PROYECTOS 17/05/2012

Resumen del Marco de Trabajo Agile Project Management
Los procesos ágiles de desarrollo de software, conocidosanteriormente como metodologías livianas, intentan evitar los tortuosos y burocráticos caminos de las metodologías tradicionales enfocándose en la gente y los resultados. El resultado es la gestión ágil deproyectos, que no se formula sobre el concepto de anticipación (requisitos, diseño, planificación y seguimiento) sino sobre el de adaptación (visión, exploración y adaptación).

Enfoque
La gestiónágil de proyectos tiene como objetivos dar garantías a las cuatro demandas principales de la industria en la que se ha generado: Valor, reducción del tiempo de desarrollo, agilidad y fiabilidad.Manifiesto
La gestión ágil, a diferencia de la tradicional, refleja las preferencias declaradas por el manifiesto ágil: La capacidad de respuesta al cambio, sobre el seguimiento de un plan. LosProductos que funcionan frente a especificaciones y documentaciones innecesarias. La colaboración con el cliente frente a la negociación contractual. A las personas y su interacción por encima de losprocesos y las herramientas.

Principios
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software con valor. Aceptamos requisitos cambiantes, incluso enetapas avanzadas. Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente a lo largo del proyecto. Construimos proyectos con profesionales motivados. Conversación cara acara. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. La atención continua a la excelencia técnica y los buenos diseños mejoran la agilidad. Simplicidad es esencial. Las mejores arquitecturas,...