Agile Business Model

Capitulo ¡
Agile Business Model
BPM facilita la habilidad de tener un mejor control de cada proceso operacional. BPM ayuada a la empresa en diferentes maneras:
Incrementa la productividad.
Velocidad de mercado
Alcanzar el mercado global
Lograr acuerdos
Acelerar innovación

Como un BPM ayuda al negocio
Hace desiciones rapidas Al utilizar BPM se tiene acceso mas rapido a la informacionHacer mejores decisiones BPM aayuda a wue los managers tengan la infomacion completa es por eso que se puedan hacer mejores decisiones, te ayuda a ver como cada decisión afecta hasta el el lado mas bajo de la organización.
Hace decisiones financieras. BPM ayuda a tomar desiciones en las cuales se puede maximizar el retorno de inversión minimizando el tiempo de trabajo, maximizando losrecursos usados y reduciendo los desperdicios al minimo..
BPM ayuda a tomar desiciones haciendo procesos mas rapidos mas inteligentes y tomamdo buenas decisosnes económicas
Que hacer para ser una empresa copeitiva:
Mejorar la productividad
Mejora la toma de desiciones
Mejorar la flexibilidad

Esperar no mejorar las cosas,
Hacer nada no cuesta nada, pero al perder el tiempo haciendo nada loscompetidores tratan de ser mas productivos mas flexibles y obtenere mas ganancias.

Sacar provecho de las oportunidades
Tiempors dificieles crean grandes oportunidades,

Comprar nuevo software o aplicaciones.
Tiempo de evaluación; al implentar un software o apliacion se toma tiempo en evaluarlo que tal vez no genera valor al negocio.
Riesgo de adopción.
Se puede tener el caso en que lagente este acostumbrada a la apliaciones actuales y el cambio les retardaría el rabajo es por ello que es recomendable usar apliaciones comunes las cuales pueden no necisaitar ningún tipo de entrenamiento.

Responder al cambio
Las oraganizacions puede tener dificultades después de adoptar un nuevo sistema.

EXTENDER UN APLIACION ACTUAL
COSTO al comprar modiulos adicionales o modificar losactuales puede ser mas costoso ya que se requerirena habilidades mas especificas para su uso.
COPLEJIDAD al modificarse las aplicaciones sos sistemas se vulven mas complejos y con fomre pasa el tiempo la actualizaciones serán dificieles o imposibles ya que serán cada vez mas complejas.

CAPITULO 2 EMPEZAR CON BPM
EVALUAR LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
Identificar los procesos que tenga den unmejor retorno de inversión,, analizar tu compañía y seleccionar un proyecto que sea sencillo ya que sera mas fácil en un principio mejorarlo y este te ayudara paa proyectos mas grandes.

SELECCIONAR EL PROYECTO ADECUADO
You can’t manage what you can’t measure.

ANALISIS DE PROCESO
Un proceso de una empresa es una serie de actividades o trabajos que en conjunto alcanzan un objetivoorganizacional
BPM maximiza la efectividade del proceso mediante:
Determinar el mejor proceso en la condiciones actuales
Determinar como hacer que un proceso mejore
Implementar controles para alcanzar la efectividad.

EMPEZAR DE ABAJO E IR ESCALANDO
Podemos que al identificar pequeñas areas en donde algunos procesos pueden ser implementados es de gran utilizad ya que después prodremos ver que losprocesos peden adaptarse en proyectos mas complejos.(baseball game)

Transformación.
KPI KEY PERFORMANCE INDICATOR
PROVAR EL VALOR
Es importante establecer métricas antes y después de que el BPM es implementado, es imporante mostrar nuemros reales.

OPCIONES DE FUNCIONALIDAD
Una solucion del BPM ofrecera reducer costos mediante automatizar procesos efectivos, esta funcionalidad debe tenr laabilidad de modelar los procesos de la empresa y mejorarlos.
Asegurase que los usuarios tienen la información en el momento que la necesitan, la eficiencia de la opreacion funcional mejora enormemente y los costos se reducen.

CAPITULO 3
PONER BPM A TRBAJAR EN LA ORAGANIZACION
PLANEAR, PLANEAR. PLANEAR
La llave de obtener éxito es planear;
Hay acciones que puedenhacer que un proyecto no...