Agile Draft

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Como debería ser una oferta de trabajo
By Gustavo Veliz | June 5, 2012 | Articulos, Coaching



Por razones del destino me he visto envuelto en diversas acciones de entrevistas de trabajo y búsquedas de talento.

Un patrón común que se nota al entrar en este mundo es que algunas empresas siguen haciendo lo mismo esperando diferentes resultados. RRHH aunpiensa que la búsqueda de personal es como salir a pescar, es decir, lanzar el anzuelo y esperar que algún pez muerda.

Este modelo es eficiente en el nivel que busquemos trabajadores del promedio e inferior pero resulta inadecuado si buscamos personas que agreguen valor a la organización y como tal tener alguna ventaja competitiva.

Este modelo tiene un origen en la era industrial cuando losempleados se juntaban fuera de la empresa y salía el jefe a elegir unos cuantos. Si necesitaba un trabajador adicional solo tenia que salir a la calle y en la acera del frente encontraría alguien gustoso de entrar a trabajar. Sin ir muy lejos aun sigue funcionando en caso de construcción de edificios y algunas fabricas. En una época en mi casa funcionaba una empresa, algunos días veía por la ventanatrabajadores hasta el medio día sentados fuera esperando que se requiera mas mano de obra para ser llamados a trabajar ese día. Por supuesto nada les aseguraba que habría trabajo ese día o el siguiente.

En la era del conocimiento ese modelo cambia puesto que cada pieza de trabajo es única y de resultados incalculables. Las empresas salen a la caza de talentos no esperan abrir la puerta y elegirlo que hay. Somos testigos de como se pelean por una persona. En mi poca experiencia he visto una empresa que le puso el papel en blanco a una persona. Es decir el valor que estaba estimado para esta persona era independiente del cargo. Tuve la suerte de preguntar el porque de ese trato y me respondieron “Haga lo haga sabemos que lo hará bien y que su equipo mejore”.



(Oficinas de Lego)Actualmente algunas oficinas de reclutamiento siguen creyendo que las personas son fácilmente intercambiables, que los puestos de trabajo son los mismos y que a las personas se les puede medir de la misma manera sin excepción. Se que es una posición cómoda pero lamentablemente los tiempos han cambiado y debemos como tal actualizarnos para cumplir el objetivo de RRHH que es dar soporte a laadministración de la empresa de manera eficiente.

Por otro lado, como empleado también me he visto fastidiado por algunos proceso de reclutamiento bastante arcaicos y sorprendido por otras empresas que han sabido innovar en este sentido.


Se escriben muchos artículos de como escribir un CV o Resume impresionante y moderno. Pero ¿Quien les enseña a RRHH a mejorar en sus ofertas de trabajo?. ¿Quienles ha dicho que su forma de buscar personal es la adecuada?. ¿Están teniendo problemas para reclutar personal?.

Sin ir muy lejos existen algunos aspectos básicos que me gustarían encontrar en una oferta de trabajo y creo no ser el único.

Sobre la presentación de la empresa

1. Presentarse como empresa humana no como empresa “Somos demasiado para ti”

Por favor dejar de empezar suspropuestas laborales con “Importante empresa” o “Empresa líder en el mercado” aceptemos que se ve bonito pero no es adecuado para los empleados, ya lo hemos visto muchas veces. En algunos casos varias empresas se autoproclaman líder del mercado en el mismo rubro, es un poco confuso ver varios “líder del mercado”.
Si no eres una marcar como Coca Cola, no digas que eres reconocida a nivel mundial. CocaCola lo es y no necesita andar pregonándolo. Los empleados estamos cansados de leer lo mismo una y otra vez, no estas aportando nada nuevo en tu oferta al empezarla de esa manera.

Presentarse sincera y adecuadamente es una mejor opción. Si se quieren personas diferentes y fuera de lo común, la empresa debe poner un poco mas de esfuerzo en su presentación.

Existe muchas innovaciones a nivel...