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El proceso de reclutamiento
El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. El comienzo del proceso, depende de la línea. El órgano de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad, dado a que este es una función de staff. Sus actos dependen de una decisión de la línea que se oficializa mediante una especie de orden de servicio, denominada solicitud deempleado. Este documento debe llenarlo y entregarlo la persona que quiere llenar una vacante en su departamento, esta solicitud presenta ciertas semejanzas con la de una solicitud de material. En el caso de la solicitud del empleado, cuando el órgano de reclutamiento la recibe, verifica en los archivos si está disponible algún candidato adecuado.
Medios de reclutamiento
El mercado de recursoshumanos presenta diversas fuentes que la empresa debe identificar y localizar, con el propósito de atraer candidatos que suplan sus necesidades, a través de múltiples técnicas de reclutamiento.
El mercado de RRHH está conformado por un conjunto de candidatos que pueden estar empleados o disponibles, estos pueden ser reales (los que están buscando empleo o pretenden cambiarlo), o potenciales (los queno están interesados en buscarlo).

Esto explica los dos medios de reclutamiento: interno y externo. Es externo cuando examina candidatos reales o potenciales, empleados o disponibles y su consecuencia es una entrada de RRHH. Es interno cuando implica candidatos potenciales o reales empleados únicamente en la propia empresa, y su consecuencia es un procesamiento interno de RRHH.

Reclutamientointerno
Es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos o trasladados o transferidos con ascensos.
Este puede implicar:
- Transferencia del personal.
- Ascenso del personal.
- Transferencias con ascensos del personal.
- Programas de desarrollo de personal.
- Planes de“profesionalización” de personal.
El reclutamiento interno exige una intensa coordinación e integración de órgano de reclutamiento con las demás dependencias de la empresa.
a. Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección.
b. Resultado de las evaluaciones del desempeño.
c. Resultados de los programas de entretenimiento.
d. Análisis y descripción del cargo que ocupa el candidatointerno en la actualidad y del cargo que está considerándose.
e. Planes de carreras para conocer la trayectoria más adecuada del ocupante.
f. Condiciones de ascensos del candidato interno y de reemplazo.
Para que el reclutamiento interno sea exitoso debe existir una coordinación interna entre los órganos de RRHH y los demás de la empresa.

Ventajas del reclutamiento interno
En resumen, elreclutamiento interno es un movimiento interno de RRHH. Las principales ventajas son:
● Es más económico para la empresa.
● Es más rápido, evita la frecuente demora del reclutamiento externo.
● Presenta mayor índice de validez y seguridad.
● Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.
● Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal.
● Desarrolla un sanoespíritu de competencia entre el personal.
Desventajas del reclutamiento interno
● Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender y motivación suficiente para llegar allí.
● Puede generar conflicto de interés.
● Puede llevar a los empleados a limitar la política y las directrices de la organización.
● No puede hacerse en términos globales dentro de la organización.Reclutamiento Externo
El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando existe una vacante la organización intenta llenarla con personas de afuera; este incide sobre candidatos reales o potenciales empleados o desempleados en otras organizaciones. Algunas de las técnicas de reclutamiento son:
● Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente.
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