AGP Tarea activa 1 1 1

No. 209162
Miguel Fernando Correa Puente


Tarea activa 1.1.1
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Contenido
Nombre de la actividad
Fundamentos de la Administración de Proyectos Internacionales
Modo de entrega 
Individual
Instrucciones
Describe y explica la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK, enfatiza sobre el concepto de proyecto, dirección y gestión, así como la relevanciadel tema en tu actual ámbito de trabajo y plan de vida.
Puntos a obtener
12 puntos
Fecha límite de entrega
domingo 22 de marzo de 2015
Recursos de apoyo
Cap1 PMI 2008; PMI 2008 Cap 1, 2, y 3. ; video The Future of Project Management,
http://www.youtube.com/watch?v=b_RU1BjDZoo
Entregable
Ensayo de 4-7 páginas tamaño carta a 1.5 de espacio.











Guia de los Fundamentos para la Direccion deProyectos PMBOK
Son Normas establecidas por el Instituto de Administracion de Proyectos (Project Management Institute, Inc (PMI) y se elaboran por Consenso. Donde se reunen voluntarios interesados en el tema y la function del PMI es establecer las reglas para que se lleven a cabo con equidad el desarrollo de estas normas.
Esta Guia describe las Normas, Metodos, Procesos y Practicas Establecidas ademasde establecer las pautas para llevar a cabo un Proyecto de manera exitosa. Igualmente define y describe el ciclo de vida de la direccion de proyectos y los procesos vinculados a este Proyecto. Su proposito es llevar a cabo correctamente la aplicacion de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y tecnicas para aumentar las posibilidades de exito. Es algo asi como las “Buenas Practicas”para llevar a cabo todo un Proyecto. Tambien ayuda a la Estandarizacion de lenguaje para analisis, escribir y aplicar los conceptos requeridos por la direccion de proyectos.
Empecemos por la definir lo que es un Proyecto. Es un esfuerzo Temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado unico. Todo Proyecto se caracteriza por tener un Inicio y un Final bien definido llevadosa cabo atravez de procesos, Se considera que el Proyecto termino cuando se alcanzaron los objetivos deseados o bien ya no se puede continuar porque ya no existe la necesidad por la que surgio el Proyecto o no son alcanzables dichos objetivos.
La Direccion de Proyectos se logra atravez de llevar a cabo 42 o 47 procesos agrupados en 5 grupos base que son: (segun la edicion de la guia son 42 procesosen la 4ta edicion. 47 procesos en la 5ta edicion. Como en la primer leida los conceptos no fueron muy claros para mi hice una pequena investigacion y ahi fue donde me di cuenta del cambio de una edicion a otra)
Iniciacion: Formado por los procesos realizados para definer un nuevo proyecto o continuar una nueva fase de uno ya existente.
Planificacion: Es Compuesto por los Procesos realizados paraestablecer el alcance total, definer objetivos y desarrollar las acciones requeridas para alcanzar los objetivos. Cambios Importantes a lo largo del ciclo de vida del Proyecto generan la necesidad de reconsiderar uno o mas procesos de planificacion y probablemente de algun proceso de iniciacion
Ejecucion: Esta Formado por procesos realizados para completer el trabajo definido en el plan para ladireccion del Proyecto, impica coordinar las personas y recursos, Asi como integrar y realizar las actividades del proyecto
Seguimiento y Control: Esta Integrado por aquellos procesos requeridos para supervisor, analizar y regular los procesos y el desempeno del Proyecto. La clave de este proceso esta en observer y medir de manera sistematica y regular las posibles variaciones despecto al planpara la direccion del Proyecto.
Cierre: Formado por procesos realizados para finalizar todas las actividades a traves de todos los grupos de procesos de la direccion de proyectos a fin de complementar formalmente el Proyecto. Ademas verifica que losprocesos definidos se hayan completado dentro de cada uno de los grupos a fin de cerrar el Proyecto o una fase del mismo.

La informacion del Proyecto...