Agrícola Chaparral
Páginas: 14 (3297 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2015
RESUMEN EJECUTIVO
Las relaciones entre México y Canadá han continuado prosperando desde que ambos países establecieron lazos diplomáticos en 1944. Nuestra relación de comercio e inversión ha tenido un sólido crecimiento, impulsado por el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) que entró en vigor en 1994. Hoy en día Canadá y México se han convertido en importantes sociosestratégicos, tal como lo refleja el creciente número de sus actividades bilaterales de comercio e inversión, reuniones parlamentarias periódicas, diálogo bilateral sobre seguridad y defensa.
Canadá representa el 0,49% de la población mundial y su producción y consumo de alimentos a escala global alcanza el 1,1% y el 0,8% respectivamente. Es un país autosuficiente en cuanto a la agroalimentación básicaaunque tiene limitaciones productivas derivadas de sus condiciones climatológicas y de su cercanía con los Estados.
Unidos de América.
Las exportaciones de jitomates (tomates rojos) se han consolidado como uno de los principales casos de éxito de la agricultura mexicana de exportación, no sólo en cuanto al monto que involucran; también por el grado de tecnología que emplean las empresas mexicanas.El objetivo general del presente trabajo es desarrollar un Plan de Exportación de tomate rojo (jitomate) a Canadá, el producto es originario de Culiacán, Sinaloa y destinado a la comercialización.
La empresa Agrícola Chaparral tiene las capacidades de producción para exportar jitomate hacia el mercado Canadiense. La meta que se ha fijado el proyecto considera exportar de jitomates ala cadena Loblaw’s de Canadá.
Agrícola Chaparral S. de P.R. de R.L. es una Empresa Constituida legalmente bajo esta denominación el 17 de septiembre de 1994. Sus operaciones se enfocan principalmente a la producción hortícola y distribuye sus productos a través de empresas comercializadoras para el mercado nacional y de exportación. Adicionalmente provee a otros productores de la zona deservicios de empaque.
Canadá representa el 0,49% de la población mundial y su producción y consumo de alimentos a escala global alcanza el 1,1% y el 0,8% respectivamente. Es un país autosuficiente en cuanto a la agroalimentación básica aunque tiene limitaciones productivas derivadas de sus condiciones climatológicas y de su cercanía con los Estados Unidos de América.
La aportación de la industria de laalimentación al PIB canadiense tiene una importancia significativa. Dentro del sector primario, la partida relativa a productos alimenticios (agriculture, forestry, fishing and hunting) supone alrededor de un 2,25% del PIB del país. Ontario y Quebec son las provincias con un mayor número de ventas, sumando el 56,85% de las ventas totales de supermercados.
Este trabajo se basa en la realizaciónde los siguientes análisis del país a exportar (Canadá):
Análisis político
Análisis económico
Análisis cultural
Análisis tecnológico
También se analiza la factibilidad de realizar la exportación de nuestro producto hacia este mercado, resulta muy viable, ya que Canadá exporta una gran cantidad de productos agrícolas como frutas y vegetales debido a su clima que es poco favorable para el cultivo dehortalizas.
La gerencia comercial, es una de las áreas fundamentales del organigrama, debido a las responsabilidades que tiene que asumir su titular: el gerente comercial.
El gerente comercial, lleva adelante al equipo de vendedores y lidera a los mismos. Es el nexo entre el directorio o dueño de la PYME y los vendedores.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
VISION
''Ser la empresa másconfiable en el abasto y calidad de hortalizas frescas durante todo el año''.
MISON
"Ofrecemos a las familias del mundo, la confianza en el consumo de hortalizas frescas y saludables todo el año."
OBJETIVO
''Elevar la productividad mediante el óptimo aprovechamiento de nuestros recursos y de conformidad a la calidad demandada por nuestros clientes nacionales e internacionales''.
VALORES
“Para...
RESUMEN EJECUTIVO
Las relaciones entre México y Canadá han continuado prosperando desde que ambos países establecieron lazos diplomáticos en 1944. Nuestra relación de comercio e inversión ha tenido un sólido crecimiento, impulsado por el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) que entró en vigor en 1994. Hoy en día Canadá y México se han convertido en importantes sociosestratégicos, tal como lo refleja el creciente número de sus actividades bilaterales de comercio e inversión, reuniones parlamentarias periódicas, diálogo bilateral sobre seguridad y defensa.
Canadá representa el 0,49% de la población mundial y su producción y consumo de alimentos a escala global alcanza el 1,1% y el 0,8% respectivamente. Es un país autosuficiente en cuanto a la agroalimentación básicaaunque tiene limitaciones productivas derivadas de sus condiciones climatológicas y de su cercanía con los Estados.
Unidos de América.
Las exportaciones de jitomates (tomates rojos) se han consolidado como uno de los principales casos de éxito de la agricultura mexicana de exportación, no sólo en cuanto al monto que involucran; también por el grado de tecnología que emplean las empresas mexicanas.El objetivo general del presente trabajo es desarrollar un Plan de Exportación de tomate rojo (jitomate) a Canadá, el producto es originario de Culiacán, Sinaloa y destinado a la comercialización.
La empresa Agrícola Chaparral tiene las capacidades de producción para exportar jitomate hacia el mercado Canadiense. La meta que se ha fijado el proyecto considera exportar de jitomates ala cadena Loblaw’s de Canadá.
Agrícola Chaparral S. de P.R. de R.L. es una Empresa Constituida legalmente bajo esta denominación el 17 de septiembre de 1994. Sus operaciones se enfocan principalmente a la producción hortícola y distribuye sus productos a través de empresas comercializadoras para el mercado nacional y de exportación. Adicionalmente provee a otros productores de la zona deservicios de empaque.
Canadá representa el 0,49% de la población mundial y su producción y consumo de alimentos a escala global alcanza el 1,1% y el 0,8% respectivamente. Es un país autosuficiente en cuanto a la agroalimentación básica aunque tiene limitaciones productivas derivadas de sus condiciones climatológicas y de su cercanía con los Estados Unidos de América.
La aportación de la industria de laalimentación al PIB canadiense tiene una importancia significativa. Dentro del sector primario, la partida relativa a productos alimenticios (agriculture, forestry, fishing and hunting) supone alrededor de un 2,25% del PIB del país. Ontario y Quebec son las provincias con un mayor número de ventas, sumando el 56,85% de las ventas totales de supermercados.
Este trabajo se basa en la realizaciónde los siguientes análisis del país a exportar (Canadá):
Análisis político
Análisis económico
Análisis cultural
Análisis tecnológico
También se analiza la factibilidad de realizar la exportación de nuestro producto hacia este mercado, resulta muy viable, ya que Canadá exporta una gran cantidad de productos agrícolas como frutas y vegetales debido a su clima que es poco favorable para el cultivo dehortalizas.
La gerencia comercial, es una de las áreas fundamentales del organigrama, debido a las responsabilidades que tiene que asumir su titular: el gerente comercial.
El gerente comercial, lleva adelante al equipo de vendedores y lidera a los mismos. Es el nexo entre el directorio o dueño de la PYME y los vendedores.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
VISION
''Ser la empresa másconfiable en el abasto y calidad de hortalizas frescas durante todo el año''.
MISON
"Ofrecemos a las familias del mundo, la confianza en el consumo de hortalizas frescas y saludables todo el año."
OBJETIVO
''Elevar la productividad mediante el óptimo aprovechamiento de nuestros recursos y de conformidad a la calidad demandada por nuestros clientes nacionales e internacionales''.
VALORES
“Para...
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