Agregado Información Sobre Lewin

Modelo de tres Etapas. Herramientas y Recursos(Modelo de las 3 Etapas).
Como herramientas para promover la administración del cambio existen varios modelos; de los cuales exploraremos los más populares:
Empezaremos por el modelo de tres etapas de Lewin, desarrollado por Kurt Lewin un psicólogo social Americano.
Una de sus principales contribuciones en el campo de administración del cambioes su estudio sobre la dinámica y acción de los grupos dentro de las organizaciones.
Donde Lewin, desarrollo el Análisis de las fuerzas del entorno y los diagramas de fuerza de campo.
Modelo de tres estapas de Lewin.
Analisis de fuerzas del entorno
Según Kurt Lewin una situación definida, es mantenida en equilibrio por la interacción la interacción de dos grupos de fuerzas opuestas. Unas queintentan promover el
Cambio: las fuerzas impulsoras. Y otras que procuran mantener el Status quo: las fuerzas restrictivas. Lewin vio en las organizaciones como “sistemas” en los cuales la situación actual no era un patrón estático. Sino Un equilibrio dinámico (“Equilibrium”) de fuerzas que trabajan en Direcciones opuestas. Para que ocurra cualquier cambio, las fuerzas Impulsoras deben exceder alas fuerzas que refrenan, cambiando así el Equilibrio (status quo).
El USO DEL MÉTODO de tres etapas de Lewin establece que para completar un cambio; las organizaciones deben de recorrer tres etapas las cuales consisten en:
• Descongelamiento del estado de las cosas: Esfuerzos de cambio por superar las presiones de la resistencia de los individuos y la conformidad de los grupos
• Movimiento aun nuevo estado: Promover el cambio, por medio de una estrategia pudiendo ser incentivos positivos
• Recongelamiento del nuevo cambio para hacerlo permanente: Estabilizar un Cambio mediante el equilibrio de las fuerzas impulsoras y restrictivas.
El status quo es el estado de equilibrio o estado actual (para alejarse de este equilibrio hay que superar las presiones de la resistencia de losindividuos y la conformidad, para lo que es necesario descongelar, lo que se puede conseguir de tres maneras:
Aumentar las fuerzas impulsoras para superar las fuerzas restrictivas. Es Decir, superar las presiones de la resistencia de los individuos y la conformidad, logrando un descongelamiento.
Restar fuerzas restrictivas, para que la fuerzas impulsoras descongelen el punto de equilibrio,logrando un cambio.
Combinar los pasos anteriores al buscar incrementar las fuerzas impulsoras y buscar al mismo tiempo restar fuerzas restrictivas, permitiendo un cambio más efectivo del punto de equilibrio.
Entre los psicólogos de la escuela de la Gestalt se encuentra Kurt Lewin (1890-1947). Psicólogo nacido en Alemania, profesor en la Universidad de Berlin
Al igual que otros científicos alemanes,se trasladó a los Estados Unidos en 1933 donde continuó su carrera docente en diversas Universidades, dedicándose a investigar sobre la influencia de la motivación, la personalidad y la psicología social en el aprendizaje. Quería concentrarse en los deseos y las metas en relación con la personalidad.
Lewin introduce el concepto de espacio vital para definir la totalidad de los hechos quedeterminan la conducta de un individuo dado, en un momento determinado.
No se trata del espacio geográfico sino del espacio que contiene todo lo que le afecta al sujeto, esté o no en su espacio físico. Es decir que se trata del ambiente de la persona tal como lo percibe subjetivamente, su campo.
Por la forma en que se comporta una persona podemos saber qué es lo que hay presente en su espacio vital, osea cómo afecta su conducta el ambiente.
En el espacio vital tienen importancia las metas que busca una persona, lo que trata de evitar y las barreras que lo separan de esos objetivos.
A los propósitos que desea alcanzar el individuo, Lewin le otorga una valencia positiva y a todo lo que quiere evitar una valencia negativa, representados en el diagrama del espacio vital con los signos + o –...