Agricola himalaya

En Agrícola Himalaya se ha tratado que todo en la organización se maneje de una manera pacífica entre todos los que trabajan allí. El respeto está por encima de todo en laorganización, además de que existe un lema dentro de ella que dice: “Si todos trabajamos como uno, los objetivos de todos se lograran”. Poniendo como prioridad las metas y objetivos decada integrante, transformándola en una meta global y llevarlas cada integrante a cabo. Agrícola Himalaya tiene una relación con su competencia, y esa es sana, para el beneficio detodos.
A la hora de tomar decisiones, Agrícola Himalaya impide que ocurran conflictos entre sus empleados y es primordial que las decisiones que sean tomadas sus trabajadoresestén de acuerdo, todo para que no surjan conflictos dentro de la compañía.

El poder en este caso en la organización lo tiene el Gerente General que es el encargado de toda laorganización, además que es el que influencia como la definición lo dice para que los subordinados alcancen las metas propuestas en la organización.


En Agrícola Himalaya seutiliza el empoderamiento para los subordinados del gerente general, que en este caso serían los subgerentes de cada área de la compañía, que tienen la autoridad y el poder en cada unade sus áreas sobre las personas que laboran en cada una de las áreas de la compañía.

En todas las organizaciones existe la política organizacional, y Agrícola Himalaya no es unaexcepción, puesto que como su nombre lo dice son políticas que se realizan para que los resultados se realicen sea como sea. Estas políticas pueden generar controversia pero comosiempre se trata en la compañía de utilizar este método de la mejor manera, porque por encima de todo está el respeto y la honestidad, para que haya una equidad en la compañía.