Agricultura

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIDAD EXPERIMENTAL PUERTO ORDAZ
CATEDRA: ADMON DE RECURSOS HUMANOS
SAN FELIX – ESTADO BOLIVAR
CODIGO: 092-3253 SECCION: 03

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA:BACHILLERES:
Lago Rosibell Contreras Víctor V-19.622.647
González Nairolis V-17.999.775
Ramírez Darlenys V-20.136.334Rivas Luisana V-19.789.370
Rodríguez Bárbara V-19.302.743

CIUDAD GUAYANA, MARZO DE 2012.
AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS

Es el proceso por el cual se evalúa la eficacia y la eficiencia de las políticas y las prácticas de gestión de Recursos Humanos, con la finalidad de indicarlas prácticas adecuadas, los posibles fallos y problemas, y proponer soluciones y sugerencias de mejora. A veces, la evidencia a cerca de la eficacia o eficiencia de las prácticas será contable y objetiva, pero no deben despreciarse otros tipos de evidencias. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar cómo está funcionando el programa, localizando prácticas y condicionesque son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o práctica y condiciones que deben incrementarse. La auditoría es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que se lleva a cabo.
La auditoría de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas. Esta puede abarcaruna cobertura tan amplia como las mismas funciones de la auditoria de recursos humanos (ARH) y presenta una división semejante a las divisiones de los organismos de ARH.

IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA DE RRHH
Las auditorias en los negocios son muy importantes, por cuanto la gerencia sin la práctica de una auditoria no tiene plena seguridad de que los datos económicos registrados realmente sonverdaderos y confiables. Es la auditoria que define con bastante razonabilidad, la situación real de la empresa. Una auditoria además, evalúa el grado de eficiencia y eficacia con que se desarrollan las tareas administrativas y el grado de cumplimiento de los planes y orientaciones de la gerencia. Una auditoria puede evaluar, por ejemplo, los estados financieros en su conjunto o una parte de ellos, elcorrecto uso de los recursos humanos, el uso de los materiales y equipos y su distribución, etc. Contribuyendo con la gerencia para una adecuada toma de decisiones.
La auditoría de recursos humanos son tan amplios como el propio campo de la gestión de estos. La auditoría es una reunión y clasificación de los datos que corresponden a las funciones del departamento de personal, en toda la amplitudy profundidad necesaria para los fines de análisis, estudios y previsiones. El papel de la auditoría de la GRH debe indicar como están funcionando los sistemas, así como permitirnos identificar métodos inadecuados, con sus costos y situaciones propicias para aumentar su valor añadido. La función de la auditoría es, por tanto, doble pues no sólo consiste en indicar fallos y formular problemas, sinoen anotar sugerencias y soluciones. Como se aprecia existen cambios desde una concepción de control externo, donde lo importante es conocer los fallos pero proponiendo vías de soluciones. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar más a su puesto. Las auditorias deben de...