Agro baja










“El estilo y calidad”

Integrante: Paul Alexis Saucedo Sánchez

Administración

6BT

Avance 3er Parcial





Proceso Administrativo



¿Qué se quiere hacer?
Tener un excelente ambiente de trabajo con el fin de desempeñar de mejor manera nuestro trabajo y obtener un gran beneficio para nuestra empresa y satisfacer a nuestros clientes con nuestro grandesempeño y la calidad de nuestro producto.
¿Cómo se va hacer?
Capacitando a nuestros empleados, dándoles platicas antes de comenzar a trabajar para motivarlos y resolver cualquier duda que tengan de esa manera podrán desempeñar de la mejor manera su trabajo.
Ver que se haga
El gerente supervisara el trabajo de cada uno de los empleados donde verifique que este desempeñando bien su trabajo, sialguno no está cumpliendo con las funciones que debe cumplir se harán observaciones y se tomaran medidas.
¿Cómo se ha realizado?
Verificando las notas de nuestro gerente para verificar que todo esté bien hecho de acuerdo a lo que se ah planeado en nuestra empresa y nuestros empleados estén cumpliendo.








Etapas del proceso administrativo
*Planeación
Finalidades
Racionalizar losrecursos disponibles.
Recursos humanos:
Todo empleado deberá estar capacitado para el trabajo y el puesto en donde se ubica con el fin de que no haya problema alguno, de no ser así se le pondrá a prueba o se le buscara un puesto donde pueda cumplir con todas las actividades.
Recurso financiero:
La empresa cuenta con un departamento de finanzas el cual le realiza el pago a los trabajadores cadasemana, también se encarga de manejar todo el dinero de nuestra empresa, tanto como las ganancias de ella.
Hacer eficaz la operación:
Se planearan distintas estrategias con el fin de mejorar nuestras ganancias haciendo promociones de 2 x 1 3 x 2 en distintos productos para llamar la atención de nuestros clientes, al final se realizara una junta donde verificaremos si todo salió tal cual loplaneado.
Anticipar acciones:
Se realizaran encuestas con el fin de saber si los clientes están satisfechos con nuestra mercancía también se pondrá un buzón donde podrán hacernos llegar sus sugerencias y quejas con el fin de poder mejorar nuestra empresa y poder satisfacer a nuestros clientes.





Beneficios

Un mejor orden y control:
Le asignaremos a cada uno de nuestros empleados susactividades de trabajo y horarios cada semana para que puedan llevar un control y un orden en sus actividades y turnos.
Realizar objetivos en forma oportuna.
Atender a nuestros clientes de la mejor manera para satisfacerlo con nuestro buen ambiente de trabajo.
Coordinación interna:
No hacer gastos innecesarios en cuestión hacia la mercancía, solo tener alguna reserva para cualquier problema quese pueda presentar con el fin de no tener ni demasiada ni poca mercancía.
Como se eliminan en lo posible las decisiones arbitrarias.
El empleado siempre tiene que seguir las reglas de la empresa y actuar conforme a ella sin actuar con decisiones impulsivas o personales.
Se reduce al mínimo el tiempo:
Los empleados deben de desempeñar su trabajo de la manera más rápida posible en cada una delas actividades pero también con la mejor calidad respecto a la mercancía y no demorarse en alguna de sus actividades.
Da una visión panorámica de toda la organización.
El gerente tomara nota cada 7 días a los empleados de la empresa sin que ellos logren darse cuenta, para verificar el desempeño que están haciendo en su labor.





Pasos para la planeación
Definir objetivos:
Recursoshumanos: :
Contratar al personal necesario para el cumplimiento y beneficio de la empresa.
Mercadotecnia:
Tener mucha publicidad y estrategias de promoción para la atracción de nuestros clientes.
Finanzas:
Llevar un control sobre todo el dinero de la empresa tanto de ventas o compras y ganancias.
Verificar la situación:
Cada cierto tiempo se verificara y evaluara que cada área este...