Agro
Páginas: 5 (1082 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2012
Agrosúper
Historia
Las empresas AGROSUPER son el principal productor de carnes y alimentos frescos de Chile, con ventas totales de más de 700 millones de dólares y un personal permanente de más de 9.000 trabajadores. El mercado de los pollos lo lidera AGROSUPER con su marca SUPER POLLO, la que registra ventas anuales superiores a las 223.000 toneladas, que representan el 55% de participacióndel mercado nacional, consolidándose como la principal marca chilena de productos de consumo masivo, alcanzando los 220 millones de dólares en ventas anuales, siendo líder en lo que respecta a conocimiento, preferencia y recordación de marca.
AGROSUPER también es líder en el mercado de los cerdos, con una participación de mercado que supera el 50%, y una producción anual que alcanza las 130.000toneladas.
CECINAS SUPER ha logrado consolidarse como una de las cuatro principales empresas cecineras del país, con una capacidad de producción de más de 16.000 toneladas anuales.
Por su parte, SOPRAVAL es líder en el mercado del pavo, con una participación de más del 60% a nivel nacional. Las exportaciones de AGROSUPER representan aproximadamente el 10% de las ventas del grupo, abarcando más de20 países tales como Estados Unidos, Japón, Hong Kong, Taiwán, Inglaterra, Francia, España, Austria, México, Brasil, Venezuela, Argentina, Ecuador y Colombia.
Hoy se exportan anualmente más de 20.000 toneladas de carne y más de 2 millones de cajas de fruta, junto con importantes desarrollos genéticos a través de huevos fértiles y pollitos reproductores de un día.
Análisis de lasituación
En 2005 Agrosuper decide desarrollar un importante y desafiante proyecto de aumento de capacidad productiva, llegando gradualmente a 150.000 hembras adicionales a las existentes. Esto le permitirá aumentar progresivamente su producción actual de cerdos, hasta llegar a faenar más de 7,1 millones de cerdos al año, más que duplicando la producción actual. Para diciembre del 2011 se esperanlos primeros cerdos a faenación, de acuerdo con lo planificado.
El lugar elegido para esto fue el Valle del Huasco, porque ofrece una serie de ventajas en relación a otros lugares de nuestro país y del exterior, como:
• Conectividad: carreteras, vía férrea, puerto y aeródromos.
• Clima: favorece parámetros productivos.
• Terreno: cuenta con grandes extensiones aisladas yzonas totalmente independientes desde el punto de vista sanitario, lo que representa un sólido seguro frente a potenciales amenazas sanitarias futuras.
• Disponibilidad de recurso hídrico, incluyendo derechos de agua suficientes para sustentar la producción.
Proyecto de Agrosuper, que ha estado en el epicentro de la controversia, en la localidad de Freirina. La inversión inicial planeadapor más de US$ 500 millones para construir una de las plantas más grandes del mundo, hoy enfrenta un escenario crítico, tanto para la empresa como para la localidad: la clausura del establecimiento y el inicio de un procedimiento sanitario.1.500 empleos han sido puestos en jaque. Todo empezó con la emanación de malos olores en los alrededores de la planta. El problema de los malos olores ya habíasido detectado -en una parte específica en la cadena de producción- y, dado que había fallado la solución tecnológica con la que la empresa enfrentaba el problema, se estaba trabajando en una solución alternativa. En este proceso, probablemente correspondía la imposición de multas por parte de la autoridad sectorial y eventualmente medidas más drásticas.
Diagnostico de la situación.
Unainspección que se realizó la autoridad sanitaria a la planta de tratamiento Agrosuper en Freirina evidenció algunos avances. El SAG inició un proceso de sanción por el proceso de riego que aun no cumple con los parámetros exigidos. Se firmo decreto de alerta sanitaria para toda la comuna de Huasco ya que se encuentra en “grave riesgo sanitario.
Objetivos
La instalación podría...
Historia
Las empresas AGROSUPER son el principal productor de carnes y alimentos frescos de Chile, con ventas totales de más de 700 millones de dólares y un personal permanente de más de 9.000 trabajadores. El mercado de los pollos lo lidera AGROSUPER con su marca SUPER POLLO, la que registra ventas anuales superiores a las 223.000 toneladas, que representan el 55% de participacióndel mercado nacional, consolidándose como la principal marca chilena de productos de consumo masivo, alcanzando los 220 millones de dólares en ventas anuales, siendo líder en lo que respecta a conocimiento, preferencia y recordación de marca.
AGROSUPER también es líder en el mercado de los cerdos, con una participación de mercado que supera el 50%, y una producción anual que alcanza las 130.000toneladas.
CECINAS SUPER ha logrado consolidarse como una de las cuatro principales empresas cecineras del país, con una capacidad de producción de más de 16.000 toneladas anuales.
Por su parte, SOPRAVAL es líder en el mercado del pavo, con una participación de más del 60% a nivel nacional. Las exportaciones de AGROSUPER representan aproximadamente el 10% de las ventas del grupo, abarcando más de20 países tales como Estados Unidos, Japón, Hong Kong, Taiwán, Inglaterra, Francia, España, Austria, México, Brasil, Venezuela, Argentina, Ecuador y Colombia.
Hoy se exportan anualmente más de 20.000 toneladas de carne y más de 2 millones de cajas de fruta, junto con importantes desarrollos genéticos a través de huevos fértiles y pollitos reproductores de un día.
Análisis de lasituación
En 2005 Agrosuper decide desarrollar un importante y desafiante proyecto de aumento de capacidad productiva, llegando gradualmente a 150.000 hembras adicionales a las existentes. Esto le permitirá aumentar progresivamente su producción actual de cerdos, hasta llegar a faenar más de 7,1 millones de cerdos al año, más que duplicando la producción actual. Para diciembre del 2011 se esperanlos primeros cerdos a faenación, de acuerdo con lo planificado.
El lugar elegido para esto fue el Valle del Huasco, porque ofrece una serie de ventajas en relación a otros lugares de nuestro país y del exterior, como:
• Conectividad: carreteras, vía férrea, puerto y aeródromos.
• Clima: favorece parámetros productivos.
• Terreno: cuenta con grandes extensiones aisladas yzonas totalmente independientes desde el punto de vista sanitario, lo que representa un sólido seguro frente a potenciales amenazas sanitarias futuras.
• Disponibilidad de recurso hídrico, incluyendo derechos de agua suficientes para sustentar la producción.
Proyecto de Agrosuper, que ha estado en el epicentro de la controversia, en la localidad de Freirina. La inversión inicial planeadapor más de US$ 500 millones para construir una de las plantas más grandes del mundo, hoy enfrenta un escenario crítico, tanto para la empresa como para la localidad: la clausura del establecimiento y el inicio de un procedimiento sanitario.1.500 empleos han sido puestos en jaque. Todo empezó con la emanación de malos olores en los alrededores de la planta. El problema de los malos olores ya habíasido detectado -en una parte específica en la cadena de producción- y, dado que había fallado la solución tecnológica con la que la empresa enfrentaba el problema, se estaba trabajando en una solución alternativa. En este proceso, probablemente correspondía la imposición de multas por parte de la autoridad sectorial y eventualmente medidas más drásticas.
Diagnostico de la situación.
Unainspección que se realizó la autoridad sanitaria a la planta de tratamiento Agrosuper en Freirina evidenció algunos avances. El SAG inició un proceso de sanción por el proceso de riego que aun no cumple con los parámetros exigidos. Se firmo decreto de alerta sanitaria para toda la comuna de Huasco ya que se encuentra en “grave riesgo sanitario.
Objetivos
La instalación podría...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.