Agrocom S.A

MARCO TEÓRICO
AGROCOM S.A.

1- Determine la rentabilidad mensual de cada uno de los productos en cuestión.

GENERAL ANÍS EN GRANO HARINA DE TRIGO LEVADURA ENVEDUR
PORCENTAJE MONTO PORCENTAJEMONTO PORCENTAJE MONTO PORCENTAJE MONTO
3.000.000.000 27.500.000 300.000.000 96.000.000
Margen Bruto s/ventas 28% 840.000.000 35%9.625.000 18% 54.000.000 29% 27.840.000
Gtos de distribución -9% - 270.000.000 -9% - 2.475.000 -9% - 27.000.000 -9% - 8.640.000
Margen Brutooperativo 19% 570.000.000 26% 7.150.000 9% 27.000.000 20% 19.200.000
Contribución. Costos fijos -12% - 360.000.000 -12% - 3.300.000 -12% -36.000.000 -12% - 11.520.000
MARGEN NETO 7% 210.000.000 14% 3.850.000 -3% - 9.000.000 8% 7.680.000

2- Es correcta la observación de losGerentes Administrativo y Financiero, ó el Gerente de Ventas abrió una nueva óptica en la empresa para estudiar la conveniencia de la comercialización de cada producto?
El Gerente de ventas abrió una nuevaóptica que es el índice de rotación del producto.
La rotación determina el tiempo que tarda en realizarse el inventario, es decir, en venderse. Entre más alta sea la rotación significa que lasmercancías permanecen menos tiempo en el almacén, lo que es consecuencia de una buena administración y gestión de los inventarios.
Entre menor sea el tiempo de estancia de las mercancías en bodega,menor será el Capital de trabajo invertido en los inventarios. Una empresa que venda sus inventarios en un mes, requerirá más recursos que una empresa que venda sus inventarios en una semana.
Cualquierrecurso inmovilizado que tenga la empresa sin necesidad, es un costo adicional para la empresa. Y tener inventarios que no rotan, que casi no se venden, es un factor negativo para las finanzas de...