agroindustria

Guía Práctica
para pequeños
PRODUCTORES

OVINOS

Proyecto Alianza Ovina con la Asociación de Productores Ovinos del
Tundama y Sugamuxi “ASOPROVINOS”

INTRODUCCIÓN
La Fundación Social de Holcim Colombia (FSHC) se ha planteado
como objetivo desarrollar un modelo de gestión agroempresarial
comunitaria para la región y el país, proponiéndose demostrar
que es posible consolidar procesosasociativos de producción
y comercialización, superando barreras culturales asociadas
a la alta tradicionalidad productiva con resistencia al cambio
técnico.
La nueva dinámica de desarrollo regional y local induce a buscar
sinergias entre lo urbano y lo rural, entre pequeños, medianos
y grandes productores y empresarios, y también a planificar el
territorio por encima de los sectores que enél se desempeñan.

ISBN xxxxxxxxxxxxx
Diagramación y Diseño

Andrea Carolina Páez
Diseñadora Gráfica
AGRO B.A

Redacción textos y contenido

Carlos Andrés Vega Pérez - AGRO B.A
Dr. Carlos Andres Vega Perez
MSc. Diego Rolando Garcia Barrera

Impreso por:

EDITORIAL JOTAMAR LTDA
Tunja 2011

Victoria Eugenia Vargas
Directora de Asuntos
Corporativos y RRHH
Holcim (Colombia) S.AAlfredo Estrada

Director Planta de Cemento
Holcim (Colombia) S.A

Sandra M. Hernández

Directora Fundación
Social de Holcim Colombia

Diego Rolando García Barrera
Coordinador Alianzas
Productivas FSHC

El programa de Generación de Ingresos de la Fundación plantea
el desarrollo de etapas previas tales como el diagnostico
participativo de la organización o grupo de interés, unamirada al entorno socioeconómico, cultural e institucional en
el cual la comunidad y la empresa se desenvuelven, siempre
buscando desarrollar el enfoque territorial, reconociendo las
capacidades del territorio, los antecedentes de poblamiento,
la experiencia y conocimiento de sus actores en torno a las
diferentes iniciativas de desarrollo individual y comunitario
y la interacción con lopúblico, que además, asociado a una
integración vertical con la industria, el sector comercial, los
organismos de tecnología permitirá conseguir un crecimiento
endógeno que reinvierta regionalmente en las oportunidades
para el desarrollo.
Este ha sido el caso de la Alianza Productiva Ovina que se
ejecuta con pequeños productores ovinos de los municipios
de Busbanzá, Corrales, Monguí, Nobsa eIza, iniciativa que
ha contado con el apoyo de la Fundación Social de Holcim
Colombia en aspectos de mejoramiento productivo y gestión
de alianzas de comercialización directa, además de apoyar la
gestión de cofinanciación y apalancamiento de otros recursos
ante las administraciones municipales y el soporte técnico y
científico de la Universidad Nacional de Colombia.

Este proyecto incluyeel desarrollo de etapas previas tales como el
diagnostico participativo de la organización o grupo de interés, una
mirada al entorno socioeconómico, cultural e institucional en el cual la
comunidad y la empresa se desenvuelven, siempre buscando desarrollar
el enfoque territorial, reconociendo las capacidades del territorio, los
antecedentes de poblamiento, la experiencia y conocimiento de susactores en torno a las diferentes iniciativas de desarrollo individual y
comunitario y la interacción con lo público.
Una vez se avanza en el diagnostico con los grupos de interés, se pasa
a una siguiente etapa de análisis situacional, la identificación de
problemas que limitan el desarrollo de las comunidades, siendo ellos
mismos quienes analizan cada situación y priorizan las problemáticaspor atender, además de poner en común una diversidad de propuestas
de solución, sus aportes y la necesidad de apoyos externos a los
procesos.
on base en lo anterior, la Fundación define con la orientación de
la empresa, los presupuestos que facilitaran la ejecución de las
iniciativas en las diferentes fases que se hayan planificado también
participativamente; es con estos recursos que...