AGROINDUSTRIAS NOBEX

INTRODUCCIÓN

Agroindustrias Nobex S.A. es una empresa peruana dedicada al acopio, producción y comercialización de aceitunas para el mercado local e internacional.
Cuenta con plantas de procesamiento en Acarí y Tacna, zonas productoras de olivos más importantes del Perú. En el 2005 se inauguró la planta de valor agregado y envasado en Lima, donde se aprovecha las facilidades industriales quela capital ofrece para producir productos de gran valor y calidad.
Su estrategia se basa en la innovación y diferenciación, ofreciendo al mundo productos elaborados a mano con soporte tecnológico. Combinación única que garantiza el perfecto acabado de sus productos, control de calidad y volúmenes comerciales a la altura de lo que el mercado externo demanda.
Su filosofía se concentra en fomentarexcelencia en el personal, de manera que contribuyan directamente al cumplimiento de sus objetivos. Dando énfasis en sus valores corporativos; siendo éstos, la innovación, excelencia operacional y trabajo en equipo.
Desde el año 2000 Agroindustrias Nobex mantiene su posición como primera exportadora del gremio. Comenzó exportando el 100% de su producción al mercado brasileño y sin valor agregado,hecho limitante en sus objetivos de expansión.
Para el año 2003, Agroindustrias Nobex buscó satisfacer a un mercado más leal y exigente, ofreciendo una mayor cartera de productos de valor agregado y variedad de presentaciones.
Al 2006 los resultados de la nueva estrategia comercial son: una cartera de clientes en 15 países en los 5 continentes, un valor de exportación 21% mayor al promedio delgremio, un crecimiento del 140%.
Actualmente Agroindustrias Nobex representa el 36% de las exportaciones del gremio.



CASO: AGROINDUSTRIA NOBEX S.A.C.
1.- La empresa estos últimos años se ha propuesto afianzar su propuesta de internacionalización. A su parecer de acuerdo al diagnóstico de la empresa ¿Qué cambios importantes deberá implementar en el área de Logística Internacional?

Un"Plan Logístico" correctamente diseñado y aplicado racionalmente permite a la compañía controlar, administrar y optimizar sus recursos, así como ofrecer a clientes un servicio de calidad en un escenario comercial internacional fuertemente competitivo.


Dicho Plan debe abarcar los siguientes aspectos esenciales relacionados con el control de la planta y las actividades propias del área:

A.Selección, clasificación y definición específica de cada uno de los productos: Determinación de sus correspondientes características logísticas (tipo de actividad, escalonamiento o etapas de transporte y almacenamiento, proceso logístico, implantación de almacenes, distribución de los centros logísticos, etc).

B. Método de aprovisionamiento: Sistema de empleado para el abastecimiento de materiasprimas, venta y/o auxiliares, volúmenes requeridos y distribución a corto medio y largo plazo.


Objetivos del Plan Logístico Global de la empresa

El Plan Logístico global debe ser una herramienta tendente a obtener los siguientes resultados:

 Reducción, en la medida de lo posible del número de transportes empleados mediante la trazabilidad de rutas para la distribución de materiales. Reducción de los stocks de seguridad para los materiales, minimizando su volumen y espacio ocupado por ellos dentro de los almacenes internos.

 Reducción de los costos derivados de los volúmenes de reserva.

 Reducción de las clasificaciones y tipos de material utilizados en planta.

 Reducción al mínimo posible del número de lugares físicos utilizados como almacén.

Adquisición racional de los materiales, comprando de forma específica y adecuada para su consumo, y evitando, en la medida de lo posible, los desembalajes, adaptaciones y cualquier factor innecesario que pueda demorar la liberación completa del material para su uso inmediato.

 Reducción de la triangulación con clientes y proveedores externos e internos, así como el número de controles dentro de los...