Agromantaro

I. PROPUESTA TÉCNICA

NOMBRE DE LA EMPRESA :……………………………….
FORMULACIÓN DE UN PLAN ORGANIZACIONAL
1. NOMBRE DEL SERVICIO PROPUESTO: Plan Organizacional……….


2. PRESENTACIÓN:
El presente documento, delinea las propuesta técnica y económica del trabajo de consultoría que propone el Centro Consultivo Empresarial ……………….., para desarrollar un Plan Organizacional para la empresa La Grande SAC


3.ANTECEDENTES:
La Empresa AGROINDUSTRIAS DEL MANTARO S.A.C está dedicada al sector de Elaboración Frutas, Legumbres Y Hortalizas. Actualmente esta empresa es una SOCIEDAD ANONIMA CERRADA y tiene como situación ACTIVO. La empresa AGROINDUSTRIAS DEL MANTARO S.A. C registra como domicilio legal ---- - PROLONG DEL JIRON MANTARO #196 A 3 CDRAS DE LA PLANTA LECHERA en JUNIN / CONCEPCION / CONCEPCION.

4.OBJETIVO DEL ESTUDIO:
El objetivo del estudio es saber en qué condiciones se encuentra la empresa viendo así primero si es que su misión, visión que estén basados en valores y código de ética, luego hacer un análisis interno a la empresa como es la Administración – Gerencia, producción, recursos humanos, etc. El análisis externo (PESTE), para cumplir sus objetivos a largo plazo, mediante losanálisis tanto interno como externo analizamos sus procesos estratégicos si está bien definido.


5. JUSTIFICACION DEL ESTUDIO
Evaluación y diagnóstico de la situación actual de la Empresa, realizando un análisis técnico para las mejoras las estrategias y darle continuidad a sus operaciones cumpliendo así también metas y objetivos que se plantea por la alta Gerencia.
















6.PROPUESTA DE ESTRUCTURA DE DESARROLLO DEL ESTUDIO:
Gráfico Nº 1
ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCION DEL ESTUDIO



6.1. METODOLOGIA DEL PLAN ORGANIZACIONAL

TITULO DEL ESTUDIO: PLAN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA AGROMANTARO- 2015
RESUMEN EJECUTIVO
CAPITULO I
 
A. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Historia de la empresa.
Fue fundado en julio del año 2004 como una sociedad anónima cerrada (SAC), son sede central en laprovincia de concepción departamento de Junín - Perú.
Antecedentes del negocio o del proyecto. Cuenta con una planta de transformación con una nave de producción de 2,000 m2, puesta en funcionamiento en abril 2005. Actualmente produce corazones y fondos de alcachofa en conserva: jalapeño preservado y planea producir en el futuro cercano otros productos ya identificados.

Forma de organización.
Laorganización administrativa es la base fundamental de la empresa y esta se caracteriza por la unificación de los 5 departamentos:
Administrativa
Producción
Calidad
Extensión Agrícola
Asistencia Técnica.

Descripción de los servicios.
 Actualmente la empresa Agro Mantaro SAC, compran la alcachofa fresca a los productores de Concepción y les apoyan con asistencia técnica y financiera. Exportacorazones de alcachofa en salmuera, fondos de alcachofa. Esta empresa exporta alcachofa en diferentes presentaciones, y se proveen de materia prima de agricultores ubicados en Valle del Mantaro. Los requerimientos de materia prima para el procesamiento y la exportación, han inducido a diferentes empresas, tales como Technoserve, Chemonics / Proyecto PRA (USAID), a apoyar la gestión de losagricultores con asistencia técnica en cultivo, cosecha y post cosecha además de apoyo financiero para la adquisición de semillas, plaguicidas y herramientas para el cuidado del cultivo. Sin embargo persiste en los agricultores el nivel de informalidad y la resistencia para organizarse y conformar asociaciones que les permita estandarizar y conseguir volúmenes importantes de producción. Problemas en larelación a los agricultores con las empresa




CAPITULO II

B. FORMULACIÓN DEL ESTUDIO

Misión
Ser una fuente importante de crecimiento económico para la región central del Perú a través de la incorporación de nuevos productos y el desarrollo de nuevos clientes y mercados, obteniendo niveles internacionales de rentabilidad para la actividad y...