agronegocios

1. Objetivos y Metas

Objetivos
Lograr que nuestro producto se introduzca al mercado regional y asi poder ser competitivos con los demás productores para poder satisfacer la demanda del consumidor.
Producir huevo de codorniz con los estándares de calidad establecidos
Satisfacer la demanda del mercado local
Posicionarnos en los primeros lugares de productores en la región.

Metas
Darledoble propósito a la codorniz
Comercializar nuestro producto en la región Sur
Producir carne y huevo en excelente calidad
Generar empleos permanentes

Análisis y diagnostico de la situación actual y previsiones sin el proyecto.
El municipio cuenta con un mercado público con alrededor de 20 locales, un tianguis, una tienda CONASUPO y un expendio de leche LICONSA, lo que convierte a estapoblación en abastecedora de localidades más pequeñas.
Destacan los cultivos de maíz, garbanzo, avena, papa y sorgo. Cuenta, además, con frutales como durazno y nogal.
Se cría ganado bovino de leche y carne, porcino, caprino y aves de carne y postura, y colmenas.


Aspectos Organizativos

A. Antecedentes
Este grupo se constituyó en SC DE RL DE CV el pasado 8 de abril del 2013, con el fin dededicarse a la actividad productiva. Los integrantes tienen tiempo de conocerse y han trabajado juntos en diferentes actividades, por lo que decidieron integrarse como Sociedad Cooperativa de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, pues de esta manera es más fácil establecer reglas y cumplirlas, para el mejoramiento
B. Tipo de constitución de la organización

“AGROCODORNIZ DE SC”Nuestra organización es Sociedad Cooperativa debido a la agilidad de los tramites, las aportaciones son las mismas, no se pagan impuestos, puedes obtener subsidios con facilidad.

C. Consejo Directivo (ORGANIGRAMA)


D. Perfil requerido y capacidades de los directivos y operadores
En el siguiente cuadro se observara las actividades que realiza cada funcionario.
CARGO
ACTIVIDAD
PresidenteRepresentante legal de la empresa
Tesorero
Administra los recursos financieros
Secretarios
Administra y coordina la empresa
Gerente
Relaciones publicas

E. Relación de socios

NOMBRE
DOMICILIO
FECHA DE NACIMIENTO
ESTADO CIVIL
Jaime Gálvez Zatarain
Abasolo # 5
Gómez Farías
6/Nov/1985
Casado
Perla Karina Castillo Mancilla
Francisco Labastida # 27
Cd. Guzmán
22/Feb/1989
SolteraIveth Enríquez Castell
Chávez Madrueño # 27
Cd. Guzmán
28/Feb/1992
Soltera
Rodrigo Fabián Velasco Jiménez
Av. Fresno # 57
Gómez Farías
13/Mar/1989
Soltero

F. Inventario de Activos Fijos (construcciones, terrenos agrícolas y ganaderos, inventarios de equipos, semovientes y otros)
Inversión Fija
Unidades
Terreno
10 x 20 m
Agua

Luz

Batería de 5 jaulas para codorniz (kit)
5
Racksporta huevo para codorniz
10
Criadora
1
Incubadora
1
Pie de cría
120
Espátulas
2
Malla pajarera
12
Focos
4
Extensión eléctrica
2
Anaquel
1
Tablón
1
Tinaco de 400 Lts
1

G. Descripción de estrategias que se adoptarán para facilitar la integración a la cadena productiva y comercial.
Los integrantes de la sociedad cooperativa recibirán capacitaciones sobre el proceso deproducción, aspecto contable y administrativo periódicamente. La producción será de forma planificada ya que se buscaran contratos con comercializadora, para asegurar la venta del producto y el pago oportuno del mismo.
Se manejarán ciertos márgenes de producción para no excedernos y así no obtener mermas que afecten a la empresa e incumplimientos de contratos.
Otra estrategia es colocar el producto anivel local y regional, manejando la opción de vender a quien más convenga, en el periodo de mejores precios y con la forma de entrega-recepción que mas satisfaga las necesidades.

H. Análisis de la matriz FODA del proyecto
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Conocimiento de la producción de huevo de codorniz

Conocimiento sobre el manejo codornices.

Cuentan con una sociedad bien estructurada....